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• 5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈
  发布时间：2013-06-03点击量：176
  【课程收益】目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。...[文章详情]
• 现场管理的方法-定置管理及5S活动
  发布时间：2013-05-06点击量：257
  （一）什么是定置管理？定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。（二）定置管理工作的目的：定...[文章详情]
• 凯盛重工5S活动月工作总结
  发布时间：2012-07-25点击量：215
  经过5S活动月的宣传和实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受。根据《5S活动月工作安排细则》要求，2008年2月1日5S活动推行委员会带领企业发展部、党群工作部、生产部对公司所辖车间和有关库房进行了5S活动月工作检查。通过检查发现，5S活动月工作已初见成效。各部门和车间...[文章详情]
• 5S活动的内容和具体要求
  发布时间：2012-06-10点击量：642
  一、5S活动的含义5S活动，是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理、整顿，清洁、清扫和素养这五个词口语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，简称为“5S”。“5S”活动在日本企业中广泛实行，它相当于我国企业里开展的文明生产活动。5S活...[文章详情]
• TPM及深化5S活动中存在的困难点汇总
  发布时间：2012-06-10点击量：173
  1. 结合现阶段5S开展情况,请指导后期计划推进方案思路。公司内部推进5S活动有了一定的基础以后，必须有外部丰富经验的TPM顾问的现场指导才能够深入进行，顾问会有完整的推进方案与参考的企业成功案例提供2. 如何更好地使组员融入活动中,提高积极性？发动全员参与，领导积极支持3. 培训能力不足、培训效果欠佳。公司内部的培训由于方...[文章详情]
• 5S活动的手法工具
  发布时间：2012-06-09点击量：132
  （一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。（二）红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目瞭然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主...[文章详情]
• 借鉴QC小组开展现场管理5S活动
  发布时间：2012-06-08点击量：91
  5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（规范），Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。5S活动的直观效果是现场环境的清洁与井然有序。日本工厂...[文章详情]

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