培训文章

• 现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理
  发布时间：2012-11-30点击量：184
  成本管理含义关注点发生如下变化：成本中心型(成本固定)：售价=成本+利润，以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润得出产品售价。售价中心型(成本固定)：利润=售价-成本，以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。利润中心型(成本可变)：成本=售价-利润，以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润(目标利...[文章详情]
• 精益成本管理管理方式
  发布时间：2012-10-18点击量：57
  一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，...[文章详情]
• 精益成本管理
  发布时间：2012-08-31点击量：216
  课程收益：了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用；认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式；明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程；了解精益价值流图与供应链之间的关系；掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进；掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中；了解采购管理...[文章详情]
• 精益成本管理的要素分析
  发布时间：2012-07-20点击量：245
  2．1成本规划成本规划是指产品开发过程中进行的降低成本活动，也叫新产品目标成本控制。精益生产之所以把成本控制的重点首先放在产品开发阶段，并把它看成是企业竞争决定成败的关键，一是因为在产品开发设计阶段决定了产品成本的80％。在成本的结构上，开发费用只占整个产品成本的5％；在成本控制的效果上，开发阶段占70％，其它阶段只占30％...[文章详情]
• 现代企业的精益成本管理
  发布时间：2012-07-15点击量：64
  加强成本管理，有效地、不问断地降低成本是企业生死存亡的关键。成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动机决定，而是赋予了成本管理的全新含义精益成本管理。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本，它以客户价值链增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思...[文章详情]
• 精益成本管理的内容
  发布时间：2012-06-21点击量：77
  由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：1．精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采...[文章详情]
• 公司精益成本管理应用案例研究
  发布时间：2012-06-10点击量：67
  1精益成本管理的概念精益成本管理(LeanCostingManagement，LCM)是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，该系统融合了环境、组织和文化等因素，运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。对业务过程实施有效的分层控制，以超越于传统的视野有针对性地采用以维持、改善与革新为根...[文章详情]

培训课程

• 成本管理：微利时代再造核心竞争力
  开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天
  【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不...[培训详情]
• 制造业精益成本管理实务
  开课时间：2013-11-16地点：广州天数：2 天
  【课程背景】现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前...[培训详情]