全面质量成本

全面质量成本

培训文章

全面质量成本管理培训大纲

发布时间：2012-12-06点击量：153

为什么要参加培训：1.在石油、钢材等原材料价格不断上升的趋势下，企业的硬成本也相应地增加，要有效地降低企业的总成本，必须从软成本入手，通过软成本的控制达到对硬成本的控制，而质量成本就是企业的第一大软成本；2.据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的...[文章详情]
全面质量成本管理与控制

发布时间：2012-08-31点击量：132

课程收益：清晰质量、成本概念及战略性意义；掌握质量成本账户结构及核算方法；掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧；掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧．课程大纲:质量管理基础什么是质量差异化的质量概念：小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合质量成本构成什么是质量成本质量成本基本分类的逻...[文章详情]
全面质量成本分析控制与改善管理

发布时间：2012-07-14点击量：107

【课程目标】本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法，用货币语言描绘工作质量好坏。4...[文章详情]
全面质量成本管理

发布时间：2012-06-02点击量：95

培训目标：从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展；掌握质量成本的分类及计算方法，了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方式；掌握质量成本的三级科目分类方法，建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧；学习质量成本预算管理编制及...[文章详情]
全面质量成本管理培训

发布时间：2012-06-02点击量：92

课程要解决的问题：1. 如何理解质量成本的四个分类？2. 如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？3. 如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？4. 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？5. 如何建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率？6. 如何进行质量成...[文章详情]

培训课程

质量成本管理突破实践—质量成本分析与改善

开课时间：2024-04-11地点：上海天数：2 天

【课程背景】中国制造业成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断下降？面对客户的不断降价的要求，你是否正面临降低成本的巨大压力？在后危机时代，不能不用的利器---质...[培训详情]

您的位置：首页 >> 文章专题 >> 全面质量成本

培训文章

培训课程

文章分类

相关课程

热门讲师

热门文章