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BPR

培训文章

  • 发布时间:2013-01-25点击量:239
    BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:1.以企业目标为导向调整组织结构在传统管理模式下,劳动分工使各部门具有特定的职能,同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限,由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。随着市场竞争的加剧,企业需要通过重组为顾客提供更好的服务,并将...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-15点击量:169
    1 引言20世纪80年代以来,以3C为特征的外部环境给组织管理带来了巨大的挑战。同时,随着新的科学技术日益渗透到组织的经营管理过程之中,组织的内部运行机制也在发生着前所未有的变化,这使得传统的管理理论在应对新的问题的过程中面临着越来越多的挑战。人们提出了许多方法,其中两种最具代表性的就是全面质量管理(TQM)和业务流程再造(BPR)...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-25点击量:148
    BPR是20世纪末新兴的管理学概念,在其短短的十几年历史中,其应用状况。正如Rosenthal和Wade所说,“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。那么,曾一度风靡全球的BPR在我国的实施现状如何呢。其今后的发展又该怎样?1基本概念1.1定义 BPR是Business Process Reengineerin8的缩写。定义为:“BPR是对企业的业务流程作根...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-14点击量:108
    企业再造就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中,可以按以下程序进行。1.对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。根据企业现行的作业程序,绘制细致、明...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-14点击量:103
    也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是,许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的ERP系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理的结果:即首先理解它们...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-14点击量:89
    一、BPR背景 企业经营过程重构(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-14点击量:356
    BPR的基本理念企业业务流程重组,英文全称为businessprocessreengineering(以下简称BPR),是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后,在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。BPR是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2021-11-14地点:深圳天数:2 天
    学习收益>>理解客户需求的本质——快速、正确、便宜、容易;理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质;掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论;掌握与业务流程的匹配的组织设计方法;理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。课程大纲>>一:流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病?2、客户...[培训详情]
  • 开课时间:2020-10-22地点:北京天数:2 天
    课程背景随着企业的不断发展,与之配套的企业流程也必须同步进行优化和再造,这是企业简化管理、提高效率、降低成本、与时俱进的持续改善过程,也是避免过时流程禁锢企业发展的有效途径。如何降低公司的内部消耗?如何和公司外部建立良好的互动关系?如何提高公司的运作效率?如何启动公司的流程优化及再造?如何规划公司的流程优化及再造?...[培训详情]

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