培训文章

• 如何解决研发绩效考核难题？
  发布时间：2013-02-23点击量：158
  在研发绩效管理过程中，绩效考核环节是大多数公司特别关注，也是问题最突出的环节。公司希望对研发人员给出准确、公平的评分和评价，给出多个明确的考核等级，然后与工资、奖金等紧密挂钩，以达到鼓励先进、鞭策落后的目的，但是，实际情况往往事与愿违：研发人员觉得评价不合理、不公平，如反映“量化的指标并不能代表我实际的工作和努...[文章详情]
• 研发绩效管理与员工激励
  发布时间：2013-02-16点击量：157
  课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：研发工作不好量化，如何合理设定KPI？如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？如何在研发内部建立团队考核的方法？如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？如何对研发人员进行有效...[文章详情]
• 研发绩效管理培训
  发布时间：2013-02-05点击量：138
  课程背景：研发绩效管理中面临的主要问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司目标达成而努力？2、如何避免研发过程中个人英雄主义的出现？3、如何在研发内部建立团队考核的方法？4、量化考核在研发内部实行的方式及问题？5、研发人员的绩效、职位及待遇的关系是什么？本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发投...[文章详情]
• 研发中心的人力资源管理
  发布时间：2013-01-08点击量：124
  研发人力资源的管理一直是研发创新管理中非常重要的议题。Katz（1988）收录了数十篇这方面的相关文献；其中主要包括四个部份：（1）激励系统；（2）创意人力的管理；（3）团队与领导；（4）生涯管理。Roth（1988）认为研发人员通常具有比较高的自主性与成就感需求，而且较不喜欢受到太多的约束。此外，研发人员对于专业与组织的认同，常常会...[文章详情]
• 如何做好研发人员年终绩效考核与激励
  发布时间：2012-12-20点击量：163
  课程收益本课程将为您解开以下困惑：1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？5、在研发...[文章详情]
• 研发绩效管理实务
  发布时间：2012-12-20点击量：133
  课程背景在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项...[文章详情]
• 研发绩效管理课程大纲
  发布时间：2012-12-15点击量：107
  ●课程背景：研发绩效管理中面临的主要问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司目标达成而努力？2、如何避免研发过程中个人英雄主义的出现？3、如何在研发内部建立团队考核的方法？4、量化考核在研发内部实行的方式及问题？5、研发人员的绩效、职位及待遇的关系是什么？本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发...[文章详情]

培训课程

• 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2026-07-23地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2026-03-26地点：上海+深圳天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系
  开课时间：2026-03-23地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景:中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
• 研发项目管理
  开课时间：2026-03-18地点：苏州+上海天数：2 天
  【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2026-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]