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• 精益生产(lean)和准时生产(JIT)的区别
  发布时间：2013-10-22点击量：728
  JIT生产方式（JIT,Justintime），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。也称精益制造（LeanManufacturing）。什么是精益生产？精益生产（LeanProduction）又称精良生产，其中“精”表示...[文章详情]
• 理解TPS丰田生产方式—JIT准时生产
  发布时间：2013-09-25点击量：208
  丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说准时生产=看板方式。在其他行业，即使不是使用看板方式，如果实现了准时生产，也可以成为丰田生产方式。准时生产（JUST-IN-TIME）最初是丰田喜一郎提出的。丰田汽车在二战后曾经由于库存过多濒于破产，据说这种状况就是“准时生产”产生的背景。在这种状况下丰田喜一郎辞职，...[文章详情]
• 准时生产制（JIT）库存控制方法
  发布时间：2013-01-05点击量：454
  JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，取得了显著的经营绩效。JIT准时生产制JIT是“Justintime”的缩写，它作为一种管理方式，可以理解为“即时化”管理方式，也有人把它称为“准时化”管理方式。JIT的基本原理JIT的基本...[文章详情]
• 准时生产方式JIT
  发布时间：2012-06-28点击量：120
  准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式&rdq...[文章详情]
• JIT准时生产方式
  发布时间：2012-06-28点击量：75
  丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，...[文章详情]
• JIT准时生产的原则和做法
  发布时间：2012-06-11点击量：157
  为了达到降低成本这一基本目标，对应于这一基本目标的三个子目标，JIT生产方式也可以概括为下述三个方面：1、适时适量生产。即“Just In Time”本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得...[文章详情]
• JIT准时生产中的看板系统
  发布时间：2012-06-11点击量：95
  （一）看板（Kanban）的基本概念看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错...[文章详情]

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