产品开发团队

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培训文章

集成产品开发团队的管理和决策

发布时间：2012-07-14点击量：52

就团队成员之间的信任关系而言，研究发现，这5个维度的重要程度是相对稳定的，通常其顺序是：正直>能力>忠实>一贯>开放。而且，正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值得信赖的两个最关键的特征。一般人把正直看得很重，因为如果对别人的道德性格和基本的诚实缺乏把握，信任的其他维度就没有意义了。能力水平也被看的很重，原因大概是...[文章详情]
跨部门产品开发团队的沟通技巧

发布时间：2012-06-23点击量：70

跨部门产品开发团队运作不良，很大一方面是由于沟通不畅造成的。由于产品开发过程中需要大量的沟通，跨部门产品开发团队要顺畅运行，必须建立有效的沟通平台。建立沟通平台有多种手段，其中集中办公和建立项目IT环境是二项非常有效但企业往往做得不够的地方。首先是集中办公，这是最有效的做法，从距离上消除沟通障碍。产品开发过程中有很多...[文章详情]
集成产品开发团队的管理和决策

发布时间：2012-06-12点击量：145

就团队成员之间的信任关系而言，研究发现，这5个维度的重要程度是相对稳定的，通常其顺序是：正直>能力>忠实>一贯>开放。而且，正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值得信赖的两个最关键的特征。一般人把正直看得很重，因为如果对别人的道德性格和基本的诚实缺乏把握，信任的其他维度就没有意义了。能力水平也被看的很重，原因大概是...[文章详情]
集成产品开发团队的组成

发布时间：2012-06-12点击量：79

集成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素：一是规模要适中；二是成员的技能应该互相补充；三是团队成员的角色和责任应该明确。下面我们就从这三个方面来说明集成产品开发团队的组建方法。团队的规模一个好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12人，他们就很难顺利开展工作。他们在相互交流时会遇到许多障碍，也很难在讨论问题...[文章详情]

培训课程

实战班：如何打造爆款产品

开课时间：2024-04-18地点：北京+上海天数：3 天

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?通过一起学习，统一团队的思维，统一语言通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、...[培训详情]
产品开发团队及沟通管理

开课时间：2012-12-21地点：苏州天数：2 天

课程背景产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。本课程是从实战...[培训详情]

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