培训文章

• KPI关键绩效指标在企业的实践和应用
  发布时间：2012-07-21点击量：128
  关键绩效指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，是对企业及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理...[文章详情]
• KPI在绩效治理中的作用
  发布时间：2012-07-21点击量：850
  绩效治理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。但是，在实践中，企业绩效评估经常碰到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效，所以建立明确的切实可行的KPI体系，是做...[文章详情]
• 如何确定关键绩效指标（KPI）
  发布时间：2012-07-20点击量：121
  近年来，很多企业HR进行绩效考核时，都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称"KPI"），但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标？如何确定关键绩效指标？使选出的关键绩效指标能使企业、部门和员工的目标保持纵向和横向的一致性，HR从业人员对于以上问题均很迷茫。最近某某洗涤护肤品...[文章详情]
• KPI设计思路及实践
  发布时间：2012-07-19点击量：73
  1 问题的提出绩效管理是当前的一个热门话题。实施多年的以“德政勤绩”为特征的人事考核体系的弊端，已经被越来越多的人所检讨，检讨结果是一致认为，必须导入现代人力资源管理中的绩效考核理念。当前令人困惑的实际状态是检讨归检讨，实际上用的仍然是以“德政勤绩”为特征的人事考核体系。其原因是如何才能设计出一套...[文章详情]
• 建立KPI指标的要点
  发布时间：2012-07-19点击量：316
  建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关...[文章详情]
• KPI设计的基本思路
  发布时间：2012-07-19点击量：236
  1 运用鱼骨图分析法，建立关键绩效指标体系,其主要流程有：a)根据职责分工的，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的；b)根据岗位业务标准，定义成功的关键因素；c)确定关键绩效指标，绩效标准与实际因素的关系；d)关键绩效指标的分解。2 有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化如人力资源管理者、行政事...[文章详情]
• KPI关键绩效指标实施过程
  发布时间：2012-07-18点击量：119
  1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员...[文章详情]

培训课程

• 生产现场5S效率提升与持续改善项目推进
  开课时间：2024-09-25地点：北京天数：2 天
  课程背景：5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论...[培训详情]
• 大客户销售--需求挖掘和方案赢销
  开课时间：2022-09-15地点：深圳天数：2 天
  课程收益：1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧　课程大纲　Outline：一、销售人员如何适应新环境？1.市场环境的变化1)同质化竞争2)价格战难以为继3)合规要求高2.销售面临的新时空1)关注物质 =》关注精神2)以“事”为...[培训详情]
• 关键绩效指标KPI与平衡计分卡BSC训练营
  开课时间：2011-12-23地点：深圳天数：2 天
  课程内容一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没...[培训详情]