培训文章

• 实用招聘面试技巧—招聘选拔与企业竞争优势的建设
  发布时间：2013-05-27点击量：115
  课程特色企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。课程特色以素质模型为基础的人才选拔技术，另特别增加：校园招聘策略与执行细则，让校园招聘又快又准的关键课程人数小班精品课程，30人以内，与老师有充足的培训现场交流机会。课...[文章详情]
• 如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系
  发布时间：2013-01-24点击量：64
  课程背景企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少……本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极具实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶，...[文章详情]
• 招聘选拔策略及招聘入职法律风险控制
  发布时间：2012-11-15点击量：88
  课程背景：员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险...[文章详情]
• 人才测评在企业招聘选拔中的应用
  发布时间：2012-09-08点击量：53
  【课程介绍】如何使用科学的评价技术为企业的决策层提供及时、科学的人事决策依据？如何实现提拔与劣汰、存量与增量并举？如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持...[文章详情]
• 招聘选拔六步法管理模式
  发布时间：2012-07-18点击量：46
  第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析，是分析企业中的这些职位的职责是...[文章详情]
• 企业招聘选拔流程与结构化面试技巧与方法
  发布时间：2012-07-14点击量：183
  【课程特色】全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员...[文章详情]
• 关键素质在招聘选拔中的运用
  发布时间：2012-07-10点击量：73
  在企业的人力资源管理活动之中，选人是第一关，选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我这样一句话，你是想找一个松鼠式的员工叫他上树，还是找一只火鸡式的员工叫他上树，我说当然是找一只松鼠式的员工了，他说这就对了，找合适的人安排合适的位置才是最有效的人力资源配置方式。遵循这个理念，我在实践中给我触动最...[文章详情]

培训课程

• 胜任素质与招聘选拔技术
  开课时间：2012-10-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：你想成为当代伯乐吗？您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗？你想在面试中将人把握住吗？人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视，用对一个人与用错一个人效果反差巨大，识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技能。本课程提供了一些在实践中行之有效的识人之术，通过本次培训，你将对人才识别深刻的理解，你将学会如何对人...[培训详情]