培训文章

• 企业供应链物流管理
  发布时间：2012-07-15点击量：73
  课程目标：本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利...[文章详情]
• 工厂供应链物流管理培训
  发布时间：2012-07-13点击量：90
  课程背景：获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败；应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意；主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同；物流的“3零”韬略；如何选择和运...[文章详情]
• 有效改善供应链物流管理
  发布时间：2012-07-13点击量：64
  课程目标：帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统；学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法课程内容：第一天9：00~16：30供应链管理概论供应链和供应链管理的概念供应链管理的框架结构有效性供应链管理的保障供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）供应链管理案例（史克药业）供应链的理论基础和模型...[文章详情]
• 供应链物流管理
  发布时间：2012-06-27点击量：140
  一、引言市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（即人们通常所说的“三流”），由于物流与信息流、资金流存在本质上的区别，在实际运作中一般可以借助信息网络和中间机构（如银行）实现信息的交换和资金的流动，但物流往往更多地表现为商品实体在时间和...[文章详情]
• 供应链物流管理的方法
  发布时间：2012-06-17点击量：124
  1、联合库存管理(JMI)供应链物流管理(Jointly Managed Inventory,JMI)一个最重要的方面，就是联合库存管理。所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体来说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。这里强调以核心企业为核心，是因为在供应链中很容易形成多中心。如果搞多...[文章详情]
• 供应链物流管理的原理
  发布时间：2012-06-17点击量：138
  供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等...[文章详情]
• 逆向供应链物流管理
  发布时间：2012-06-14点击量：57
  在谈到供应链管理时，人们的常规思维认为物流、信息流和资金流应该顺着产业链，自上而下地流通，我们可以称之为顺向供应链。诚然，顺向供应链对于同一产业链上的相联部门或业务伙伴之间的协同运作、合理地规划库存、实施柔性制造等具有重要意义。为此，本栏目的前几期沿着顺向供应链的思路，集中介绍了供应链的信息技术支撑体系、供应链环境...[文章详情]

培训课程

• 制造业库存控制技术与策略
  开课时间：2024-04-26地点：上海天数：2 天
  【课程目标】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的...[培训详情]
• 供应商开发、选择、考核与关系管理
  开课时间：2024-03-06地点：苏州+北京天数：2 天
  培训目标：从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理。从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，...[培训详情]