丰田式生产管理

丰田式生产管理

培训文章

TPS丰田式生产管理精要

发布时间：2013-02-13点击量：88

1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场.3.那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由.4.人是不容易纳别人的意见的,不过对于有实际绩效的事却极易听取.5.将泰勒与福特两个方式重新组合后...[文章详情]
丰田式生产管理的9项关键原则

发布时间：2012-06-29点击量：80

通过塑造丰田式生产管理的企业文化，张富士夫领导这家世界第三大的汽车厂，建立全球制造和销售系统，成绩亮丽，创下净利达46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%为657亿美元，并满怀信心宣示：“要实现全球年销售量600万辆的目标”，“要从现在全球10%占有率提升至15%”。到底其生产管理的关键原则是什么？归纳如下：一...[文章详情]
TPS丰田式生产管理原则

发布时间：2012-06-11点击量：100

丰田2002年第一季财报显示，丰田的净利为3523亿日元(29.1亿美元)，较2001年同期增长了1倍多，而销售额则上升了20%.环视对手，丰田在第一季度营业毛利率为9.8%，超过了本田的8.8%，更远远超越了美国三大汽车制造厂的营业毛利率：通用为3.7%，福特为1.6%，克莱斯勒为4.8%.丰田是如何做到这些的呢？我以为，丰田继续保持增长的关键，不仅是着重...[文章详情]
丰田式生产管理TPS

发布时间：2012-06-09点击量：105

丰田式生产管理简介美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫 (Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。张富士夫认为，日本要脱离困境，无...[文章详情]
丰田式生产管理哲理的理论框架

发布时间：2012-06-04点击量：533

丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化(JIT-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，...[文章详情]
丰田式生产管理的关键原则

发布时间：2012-06-04点击量：98

丰田式生产管理的关键原则归纳如下：一、建立看板体系(Kanban system)。就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是将流程...[文章详情]

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