培训文章

• 车间现场管理的两大方法
  发布时间：2013-02-13点击量：218
  一、如何有效发现和处理现场问题的方法——五问法课程中，陈老师让我们列举车间现场问题并应用“五问法”在看板上分析和解决现场问题。车间的现场管理包含了五大要素：人、设备、材料、方法、环境。在此，我列举车间工作现场的一个问题。为什么生产中间体的时候会出现己二酸少投问题。1、为什么会出现少投己二酸？因为操...[文章详情]
• 生产车间现场管理（目视化管理）方法
  发布时间：2012-12-18点击量：912
  对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目 （由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊 涂）这三种现场“三忙&rd...[文章详情]
• 某企业车间现场管理制度实例
  发布时间：2012-07-23点击量：440
  企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现...[文章详情]
• 车间现场管理制度
  发布时间：2012-07-23点击量：263
  1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。3 内容3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，...[文章详情]
• 生产车间现场管理实务技能培训
  发布时间：2012-07-11点击量：162
  【课程背景】生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。【课程目的】1、清晰、准确的理解...[文章详情]
• 生产车间现场管理实务
  发布时间：2012-07-06点击量：59
  培训收益：l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：l、 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练...[文章详情]
• 如何做好车间现场管理
  发布时间：2012-06-05点击量：764
  一、为什么要加强生产现场管理陈老师在课程中提到80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。“得现场者得天下！”这句话说明了现场管理的重要意义。我是鞋底原液车间的工艺操作员，在公司呆了两年了，每天上班都在车间的现场，通过这两年车间的质量事故的分析和总结，几乎所有的事故都发生在现场。换...[文章详情]

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