培训文章

• 6S现场管理方法与技巧
  发布时间：2013-10-29点击量：907
  6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）...[文章详情]
• 6S现场管理实战技法训练
  发布时间：2012-09-25点击量：73
  【课程内容】第一讲.6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作...[文章详情]
• 6S现场管理与推行技巧
  发布时间：2012-09-21点击量：86
  课程收益：使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。使学员掌握管理人员应具备的七个成功习惯和6S管理创建必须具备的八项条件。使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系...[文章详情]
• 6S现场改善与管理
  发布时间：2012-09-19点击量：92
  课程目标：掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行...[文章详情]
• 企业6S现场改善活动进阶管理培训
  发布时间：2012-09-05点击量：80
  课程大纲：一、6S推行的目的和意义1、古语：千里之行始于足下2、为什么需要6S管理3、6S与其它管理体系的关系4、如何运用6S来消除浪费5、案例分析：企业推行6S为何无法发挥改善的功能？二、6S推进的误区1、工厂推行6S的各种问题状态(工作太忙，没有时间做/工人拿计件工资,干6S活动不计件)2、对6S推行的思想认识错误(6S活动就是检查/6S活动就是...[文章详情]
• 6S现场改善活动推行实战训练
  发布时间：2012-08-17点击量：68
  课程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。培训受众期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员2.已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干3.需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管4.期望加强办公室6S管理：办公室主任、总...[文章详情]
• 6S现场管理与现场改善实施方法与工具
  发布时间：2012-08-16点击量：436
  课程背景：随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但...[文章详情]

培训课程

• 工厂6S推进与目视化管理
  开课时间：2023-10-20地点：武汉天数：2 天
  培训目标现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效...[培训详情]
• 精益6S现场管理实战训练营
  开课时间：2021-08-27地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离...[培训详情]
• 构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营
  开课时间：2017-12-15地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离...[培训详情]
• 制造精益6S现场管理实战
  开课时间：2017-10-27地点：深圳天数：1 天
  概述/Overview企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不...[培训详情]
• 6S现场管理实战方法与技巧
  开课时间：2017-09-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，受到全球各个国家和企业的热烈追捧，紧随其后，中国提出了中国制造2025，互联网+，美国制定了“再工业化”、“制造业复兴”、“先进制造业伙伴计划”，日本开始实施“再兴战略”，韩国搞了“新增动力战略”，法国也提...[培训详情]