培训文章

• 企业6S管理的推行步骤
  发布时间：2017-05-07点击量：976
  步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行6S管理、塑造企业一流形象例...[文章详情]
• 精益生产线如何作用于生产现场
  发布时间：2014-06-08点击量：1042
  精益生产线如何作用于生产现场？主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域，但是每天的需求量仍然必须要确定，并且要转告给精益生产线。生产计划的制定或调度，一定要按顾客实际订单和预测需求量相结合并修整，来确定总的需求量。排序是根据每天确定的总需求...[文章详情]
• 基于精益生产的生产现场改善方法的应用
  发布时间：2012-12-31点击量：145
  目前世界加工制造业正在逐步尝试由传统的大量生产、批量生产方式向多品种小批量生产方式转化，因此各制造企业纷纷把目光投向了更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式一精益生产。本研究基于精益生产的理论，拟对现场改善的方法进行研究，并得出一套现场改善的方法，最后对企业的生产现场及样板线的改善进行分析，验证所提出的现场改...[文章详情]
• 生产现场改善与管理能力提升
  发布时间：2012-12-09点击量：264
  课程背景维持和改善是生产管理的两个重要主要组成部分，维持是让生产任何时候都保证在规格内，保证生产处于安定的状态，而改善是弥补维持阶段产生的不足，是提高效率保证生产魅力品质的重要手段。在公司里任何岗位都埋藏大量优良的改善的种子，岗位是座宝山，但这座宝山很多只是远观，而找不到开采利用的办法。世界优秀公司克敌致胜的法宝：...[文章详情]
• 企业班组长管理能力提升
  发布时间：2012-12-02点击量：357
  课程收益1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，安定生产2）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！3）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。4）提升队组长职业素养，提升对公司文化的认同感5）提升...[文章详情]
• 精益生产实战手册：生产现场改善要点
  发布时间：2012-10-27点击量：582
  1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。2、平面图上找一找即向平...[文章详情]
• 金牌班组长—生产现场改善方法系统训练
  发布时间：2012-09-05点击量：86
  课程内容：主题一:现场管理能力篇1.掌握班组建设内容2.加强班组建设方向3.轮班制和班组建设主题二:现场5S管理篇1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用表3.整顿的要点与应用4.寻找和清除现场六大“源”5.生产现场10分钟5S管理主题三:现场目视管理篇1.全面可视化管理2.可视化管理的范围3.可视化管理的五类道具4.六大步进行...[文章详情]

培训课程

• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2024-02-29地点：武汉+珠海天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]
• 打造精益现场-生产现场改善四大利器
  开课时间：2023-02-24地点：广州天数：2 天
  培训背景：当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重点...[培训详情]
• 走向智能制造-数字化工厂规划师
  开课时间：2022-12-23地点：广州天数：2 天
  培训目标了解企业盈利如何实现了解工业4.0给盈利带来的贡献了解工业4.0时代下的精益改善了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实现自动化精益改善学习自动化控制在防错系统中的运用培养全员参与设备保养和问题解决能力课程大纲第一部分：企业盈利模式•企业盈利公式•生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本...[培训详情]
• 生产效率提升与低成本改善+标杆参观
  开课时间：2022-10-27地点：深圳天数：2 天
  课程背景您的企业是否存在这样的问题：●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够●加班加点拼命干，可还是交不了货●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工●该推行的体系都推行了，没什么效果制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在&ldquo...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2022-09-03地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]