培训文章

• 项目管理知识体系(PMP)精讲
  发布时间：2012-09-04点击量：132
  课程目标：熟悉国际项目管理最佳实践；了解项目管理常用工具与技术；统一项目管理思想与流程；一次性通过PMP认证考试．课程大纲第一章．课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、PMP认证介绍第二章 项目管理框架1、 什么是项目2、 什么是项目管理3、 目标化管理4、 项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章 项目管理环境 ...[文章详情]
• 项目管理知识体系及实战应用
  发布时间：2012-06-28点击量：49
  课程特色项目管理知识体系（PMBOK2008版）已经出版。针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾）...[文章详情]
• 项目管理知识：产品定位策略
  发布时间：2012-06-23点击量：150
  公司对所从事营销活动的各细分市场，都必须为其发展一套产品定位策略。所谓产品定位，是指公司为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品，所采行的产品策略企划及营销组合之活动。 产品定位的理念可归纳为以下三项：1、 产品在目标市场上的地位如何?2、 产品在营销中的利润如何?3、 产品在竞争策略中的优势如何?"产品定位"这个概念在197...[文章详情]
• 项目管理知识体系简介
  发布时间：2012-06-15点击量：88
  项目管理知识体系，(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。一、概...[文章详情]
• 项目管理知识：市场细分
  发布时间：2012-06-15点击量：97
  了解我们的客户并非一项简单任务。我们经常无意间用我们的声音替代他们的声音。这样很容易引起客户和供货商间错误的沟通。许多精益六西格玛项目由于缺少客户之声的信息而以过程分类的发生作为基础。例如，供货商未能及时交货给客户，这在供应链中成为常见问题。然而，“及时交货”这一概念需要在供应链各方谨慎定义。特别是，交货...[文章详情]
• 项目管理知识体系中的五大过程
  发布时间：2012-06-13点击量：177
  过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project__ charter）。计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要...[文章详情]

培训课程

• 项目管理沙盘模拟实务
  开课时间：2022-11-04地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障，项目管理的难度有哪些？ 为什么项目的目标总是难以梳理明确？ 项目工作如何进行有效的分解？ 工作包如何落实到部门及岗位？如何解决项目执行过程跨部门（研发、生产、销售、服务）沟通时面临的挑战？项目为何总是无法按时交付？ 如何应对频繁发生的项目变更需求？里程碑如何实现...[培训详情]
• 项目管理知识体系及实战应用
  开课时间：2015-04-20地点：北京天数：5 天
  课程背景：科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，创新求变早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是...[培训详情]