培训文章

• 新产品研发流程优化与研发项目管理
  发布时间：2012-09-05点击量：74
  【课程背景】当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般...[文章详情]
• 新产品研发流程优化与研发项目管理
  发布时间：2012-06-25点击量：173
  企业从小到大过程中产品研发要经历的必然阶段一般有四个阶段：第一阶段---对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑;第二阶段---各职能部门的职责开始明确,但难于协调,对开发流程的依赖程度相差很大;第三阶段---开发流程有一定的结构,并有清楚但简单的定义,是综合各职能部门的简单整体调配过程;第四阶段---开发流程已植根于企业文...[文章详情]
• 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程
  发布时间：2012-06-25点击量：91
  一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。 根据我们对业界大多电子企业的了解，目前企业在EMC设计方面的现状是：“三个没有”――产品工程师...[文章详情]
• 银行产品研发流程
  发布时间：2012-06-24点击量：202
  IBM发现，不少国内银行已经从实践中认识到了研发流程的重要性，但很多时候忽略了一些重要的建设因素。研发流程质量控制如果只有粗略的流程指导，没有定量的关键指标和标准的评审，流程建设对提高产品研发成功率与效率的贡献将是个未知数。美国银行早就认识到了这一点，专门设有质量与效率部门，同时采用“六西格玛”加强管理。他们...[文章详情]
• 产品研发流程创新的五个步骤
  发布时间：2012-06-24点击量：2519
  企业进行研发流程应该明确一条业务原则:要实现产品研发创新,企业关注的焦点应沿着产品生命周期逐步前移,要能够评估和改进目前的企业创新机制和氛围,通过五个步骤来实现一个促进“产品研发创新”的流程。步骤一,评估目前的创新机制首先,我们要分析公司目前的创新机制如何,判断出:什么时候创新?怎样进行创新?在创新方面的优势和劣...[文章详情]
• 产品研发流程
  发布时间：2012-06-23点击量：198
  一般来说，一套产品从拿到需求到产品化，分为以下几个阶段：1. 市场需求调研。通常，这个阶段在国内的软硬件公司往往被忽略或做的不够。市场需求调研的作用，一部分是让我们准确了解客户的实际需要，准确评价项目产品化后能推广的范围和带来的利润。另外一部分，是能够给下一步的研发给出准确的方向，方向抓的准，研发过程才不会跑偏，出来的...[文章详情]
• 产品研发流程方法论的最优实践PACE
  发布时间：2012-06-12点击量：90
  体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现，产品生命周期的理论相当普及而且很容易理解，但是如果仅仅是知道了这个规律而不知道如何应用，这个理论就没有实际意义了。其实，关键是建立起相应的业务流程体系，纲举而目张，体系建立，思路就明确了。产品及周期优化（ PACE ，Product And Cycle-time Excellence）的概念最初由美国PRTM公司于1...[文章详情]

培训课程

• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 产品结构设计- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升
  开课时间：2024-03-29地点：深圳+广州天数：2 天
  课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 产品研发流程体系设计与优化
  开课时间：2018-12-25地点：上海天数：2 天
  课程背景面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势，随着人民币的加速升值等综合因素影响，企业营商成本急剧飙升，而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈，微利时代再走没有核心竞争力，拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条，面对困难和问题，“中国企业除了研发己别无选择”（迈克尔•波特语），而...[培训详情]
• 新产品研发流程优化与研发项目管理
  开课时间：2016-11-26地点：南京天数：2 天
  课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地...[培训详情]