培训文章

• 招聘面试技巧与识人技术
  发布时间：2013-05-30点击量：144
  课程前言：您或同事面临以下工作烦恼或困惑：招聘面试工作繁忙，压力也越来越大，人难招，适合的人更难招看到精心撰写的简历，却不好判断其是否真正适合工作岗位面对应试者的口若悬河，却难以了解其内心的真实想法是否有一些评估方法和标准工具做参考，使得面试更加科学规范如何提升自身的面试技巧，推进面试深度,增强识人辨人的能力课程大纲...[文章详情]
• 企业绩效考核中的常见问题
  发布时间：2013-02-26点击量：83
  绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。但是，绩效考核始终是手段，实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥，甚至产生负激励。那么，企业应该如何对症下药，让绩效考核真正发挥良好的效果呢？本文主要分析了企业绩效考核中存在的几个常见问题，...[文章详情]
• KPI企业绩效考核与实战
  发布时间：2013-01-16点击量：108
  课程目标1.让您了解企业现有绩效考核存在的问题？2.让您深刻理解KPI绩效管理的思想，并应用于实践；3.让您快速掌握KPI绩效考核指标体系设计的方法、工具和步骤；4.让您快乐掌握定性数据定量化处理的方法；5.让您轻松学会如何制订KPI指标考核量表及评价标准；6.让您清楚KPI绩效管理存在的问题及解决策略；7.让您灵活掌握绩效反馈与激励的技巧...[文章详情]
• 企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战
  发布时间：2013-01-11点击量：167
  课程目标帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美...[文章详情]
• 战略性人力资源规划与管理
  发布时间：2013-01-08点击量：83
  课程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会...[文章详情]
• 企业绩效考核,薪酬管理与培训体系构建
  发布时间：2012-12-20点击量：150
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。◇帮助学员掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具。◇帮助学员掌握如何科学合理设计企业的薪酬体系。课程师资曹仰锋中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管...[文章详情]
• 企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操作案例
  发布时间：2012-12-16点击量：73
  课程背景：随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以...[文章详情]

培训课程

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2024-03-15地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
  开课时间：2020-08-20地点：济南天数：2 天
  【课程目的】1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干...[培训详情]
• 向万科学习-企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战
  开课时间：2015-04-18地点：重庆天数：2 天
  房企面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的绩效面谈流...[培训详情]
• 企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
  开课时间：2014-10-23地点：杭州天数：1 天
  课程背景为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称...[培训详情]
• KPI企业绩效考核指标体系设计实战
  开课时间：2011-07-13地点：上海天数：2 天
  【课程目标】1.让您了解企业现有绩效考核存在的问题？2.让您深刻理解KPI绩效管理的思想，并应用于实践；3.让您快速掌握KPI绩效考核指标体系设计的方法、工具和步骤；4.让您快乐掌握定性数据定量化处理的方法；5.让您轻松学会如何制订KPI指标考核量表及评价标准；6.让您清楚KPI绩效管理存在的问题及解决策略；7.让您灵活掌握绩效反馈与激励的...[培训详情]