培训文章

• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：131
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：159
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 岗位分析、任职资格与薪酬设计
  发布时间：2013-05-29点击量：86
  课程内容第一篇岗位分析、职位评估第一部分岗位分析一、为什么要做岗位分析？二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别三、岗位分析在HR管理体系中的作用四、岗位分析与职位说明书五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）六、岗位分析与职位说明书的价值与意义七、岗位分析不可违背的几条规则八、职位描述（职位关系、管理幅...[文章详情]
• 岗位分析、绩效考核与任职资格
  发布时间：2013-02-26点击量：90
  课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无...[文章详情]
• 岗位分析与企业核心人才管理
  发布时间：2013-01-12点击量：81
  课程背景很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是适合企业（组织）发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工...[文章详情]
• 全面薪酬体系设计与管理
  发布时间：2013-01-01点击量：67
  课程大纲一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1）如何解决为职位价值付薪的问题a职位说明书b职...[文章详情]
• 向HW学人力资源管理—岗位分析与评估
  发布时间：2012-09-09点击量：147
  培训概述：岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它...[文章详情]

培训课程

• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• 金牌面试官：高效招聘与面试技巧
  开课时间：2022-04-15地点：上海天数：2 天
  课程概要：金牌面试官:手把手教你快速识人招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之...[培训详情]
• 员工手册与企业规章制度制定与风险防范
  开课时间：2021-12-17地点：深圳天数：1 天
  课程背景在企业员工关系管理过程中，一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。实践中，很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形，那么，不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险？企业劳动规章制度...[培训详情]
• 岗位分析、绩效考核与薪酬设计
  开课时间：2016-06-15地点：苏州天数：2 天
  课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍...[培训详情]
• 向HW学人力资源管理-岗位分析与评估
  开课时间：2015-10-23地点：东莞天数：1 天
  引言为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何...[培训详情]