培训文章

• 项目风险管理与蒙特卡罗方法
  发布时间：2012-10-18点击量：62
  (一)项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对项目的定义，任何项目都有其某种程度的唯一性...[文章详情]
• 如何制定项目风险管理方案
  发布时间：2012-10-18点击量：65
  在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。一、风险管理方案的制定原则1、可行、适用、有效性原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制...[文章详情]
• 项目风险管理的持续改进方法
  发布时间：2012-10-18点击量：90
  1．项目风险管理与持续改进思想1．1持续改进思想的发展风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。自上个世纪90年代中期以来，持续改进思想被引入到项目风险管理，这离不开国际标准化组织的ISO9000标准和美国CarnegieMellon大学软件工程研究所（SEI）的能力成熟度模型（CMM）的贡献。这二者对于项目管...[文章详情]
• 项目风险管理一般过程
  发布时间：2012-10-18点击量：74
  项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的，存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味着试图利用机会或有利的可能性，为此有...[文章详情]
• 项目风险管理应用--风险管理基础定义
  发布时间：2012-06-30点击量：79
  1 风险分类IT项目实施风险是在实施IT系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源，按照风险的来源分：技术风险、费用风险、工期风险、管理风险、组织风险。技术风险：因项目所涉及软件技术、硬件技术、人员技术水平而引起的风险。费用风险：因项目费用预算及相关因素变化引起的费用增加。工期风险：潜在导致项目的实施时间发生变...[文章详情]
• 项目风险管理培训
  发布时间：2012-06-29点击量：61
  一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目...[文章详情]
• 项目风险管理的工具
  发布时间：2012-06-23点击量：80
  斯坦迪集团(Standish Group)是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率平均为原预算的56%，而平均延期时间更是达到了预定工期的84%。据了解，在其它地方情况也好不到哪儿去。在伦敦...[文章详情]

培训课程

• 项目管理最佳实践
  开课时间：2024-01-16地点：上海+苏州天数：2 天
  课程意义：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项...[培训详情]
• 成功项目管理的最佳实践培训
  开课时间：2022-12-27地点：广州天数：2 天
  课程背景随着企业的高速发展，企业每年、在建设项目越来越多，此外在运营方面，企业的很多业务也趋向于项目化管理，无论是工程项目还是运营项目，每一个项目运行过程中均需要项目管理者和参与者能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、...[培训详情]
• 项目风险管理
  开课时间：2019-11-18地点：北京天数：2 天
  课程背景由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理最大的敌人...[培训详情]