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跨部门协作

培训文章

  • 发布时间:2013-04-01点击量:106
    课程目标1、帮助企业和政府事业机构构建预防公关危机的大坝2、提供危机来临时的应急预案与综合反应能力,将危害降低到最低程度3、转危为机,化解危机成为一次免费的公关战役,提升品牌形象和美誉度.本课程可解决问题1、一个产品靠一个广告走红天下的时代过去了,花钱不一定有销量,想少花钱做好销售却又找不到办法,为什么不公关呢?本课程帮您...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-28点击量:136
    管理说到底就是心理学运用,离开心理学就没有管理。不懂心理学没法研究管理行为,不懂心理学,很难做好管理工作。因为心理学是研究人的心理和个性特征发生发展规律的科学。管理的对象是人,不了解人心人性,不能谈管理;不尊重人心人性,做不好管理。是不是懂得心理学就一定能做好管理?也不尽然。那还得看是否尊重人。我们说过,管理从尊重...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-20点击量:107
    课程目标运用了九型人格及心理学方面的知识和教练技巧,以深入浅出的轻松教学方式帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察,激发内在动力,关注他人,针对性激励教导,能够充分地应用在日常工作中,帮助管理者创造富有凝聚力、创造力和执行力的最佳团队,多方面提升个人沟通力、影响力和领导力水平。课程大纲第...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-12点击量:122
    课程目标:了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态。了解如何运用相关技巧预防并化解冲组织冲突。如何认识和理解冲突日常工作中问题以及存在的冲突类型与客户之间的冲突与供应商之间的冲突与同事之间的冲突与其他利益相关者之间的冲突冲突的应对方法和技巧怎么进行冲突管理,及冲突管理的方法与策略怎样预防冲突的发生或减少冲突冲突管理的决...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-01点击量:74
    课程前言:许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通的障碍;如何培养员工对组织的认同感;如何推倒企业部门强实现无边界管理;如何群策群力进行高效管...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-20点击量:450
    由于采购业务牵涉范围广,相关部门多,欲使采购业务能顺利进行,而获得良好的工作绩效,除了采购人员的努力外,尚需企业内部各有关部门的密切配合。因此,采购人员必须具备良好的人际关系与协调能力,以期获得有关部门的合作,圆满完成任务。采购部门与企业内有关部门的协调关系叙述如下: (一)与营销部门协调 1.营销部...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-08-28地点:武汉天数:2 天
    课程背景供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周...[培训详情]
  • 开课时间:2023-06-09地点:上海天数:2 天
    【课程介绍】企业面临的经营和运营环境越来越复杂,各种严峻的挑战需要跨部门协同才能有效应对,但企业的实际状态恰恰相反。有些是KPI考核导致大家维护自己的利益,有些是对问题的问责文化促使大家自我保护,总之部门之间隔阂严重,部门强越来越后;结果是一些问题迟迟得不到解决而不断发酵,各种跨部门事项推进缓慢而受阻,抱怨和指责成为了...[培训详情]
  • 开课时间:2021-12-25地点:深圳天数:2 天
    【课程背景】为什么要培训执行力?因为执行不力。执行不力的原因是什么?我们说执行不力的原因其实很多,而且环环相扣。如果只是喊喊口号,说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变,很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发,逐级从人员心智心态入手,到改变员工-管理层的行为模式,最终在更大的维度上提现执行...[培训详情]
  • 开课时间:2021-12-16地点:上海天数:2 天
    课程收益:新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在...[培训详情]
  • 开课时间:2018-12-20地点:上海天数:2 天
    课程背景:您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。然而:茫茫大海,供应商从哪里寻找?供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择?找到合适的供应商后如何管理?如何评估,如何与供应商建立双赢关系?供应商周期太长;供应商交货不准时;供应商质量不稳定;...[培训详情]

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