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学习型组织

培训文章

  • 发布时间:2013-06-05点击量:86
    课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成,它既吸收了国外培训管理领域的精髓,又充分体现了本土化的设计思想,既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享,包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀,以...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-15点击量:168
    课程目标1.了解网点绩效提升的重要因素以及对员工的素质能力有哪些要求;2.掌握作为网点管理者如何有效提升员工素质和能力;3.理解并能够在网点管理中实践学习型团队建设的理论和方法。课程大纲第一节银行网点发展的挑战与机遇导入:现代服务的四次革命导入:客户满意、关键客户满意、关键因素满意(一)现状:1、网点竞争白热化2、客户需求...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-09点击量:57
    【课程目的】1.理解培训管理者的工作职责与专业成长路径,了解职业发展前景与机会;2.掌握与干系人相处的人际思路与具体方法,掌握培训资源管理与精力分配的要诀;3.掌握甄选和评估培训机构的战术套路和工具,与优秀供应商建立持久稳健的共赢关系;4.掌握培训现场执行的工具箱,能布置全感官教学环境,能根据学员风格灵活暖场、破冰,现...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-15点击量:84
    课程描述:在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-20点击量:60
    一个公司之所以成功,是因为他们拥有优秀的领导者,这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准,不是它今天能否取胜,而是看它明天,还有以后能不能持续获胜。因此,一个领导者的最终测试标准,不是看他是否做出英明的决策和果断的行为,而是看他是否教导人,使他们成为优秀的领导者,即便在他离开的时候,公...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-20点击量:65
    学习型组织概述学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出此管理观念,企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。学习型组织不存在单一的模型,它是...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-15点击量:70
    课程目的:当今社会,企业面临着前所未有的竞争和压力,来自内外部的突变与挑战随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念越来越不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强竞争力、保持持久的生命力,成为各界关注的焦点。以“五项修炼”为基础的学习型组织理念,实现了个人与工作的真正融合,能够使企业具...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2023-06-09地点:深圳天数:2 天
    课程背景:人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。 在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验...[培训详情]
  • 开课时间:2017-12-19地点:上海天数:2 天
    课程前言:胜任素质模型构建与任职资格体系课程帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展;学习构建任职资格标准的方法和认证。课程背景:现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为...[培训详情]
  • 开课时间:2015-09-11地点:北京天数:2 天
    课程简介学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。十六大、十七大、十八大相继提出“创建学习型社会”,“把我党建设成学习型政党”的号召,2004年国家九大部委联...[培训详情]
  • 开课时间:2013-12-14地点:北京天数:2 天
    培训目标:为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。课程背景:学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与...[培训详情]

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