培训文章

• 研发项目管理与多项目管理
  发布时间：2012-09-04点击量：112
  课程背景：本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。对企业内部项目特点有深入了解理解企业内部项目难点及对策理解项目管理环境对项目的影响理解内部项目与战略、与运营的关系理解项目干系人（发起人、职能经理、...[文章详情]
• 项目管理与多项目管理一体化培训
  发布时间：2012-07-02点击量：56
  【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的房地产项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最...[文章详情]

培训课程

• 研发多项目管理实务培训
  开课时间：2021-12-13地点：上海天数：2 天
  课程收益掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制...[培训详情]
• 研发多项目管理
  开课时间：2019-10-24地点：深圳天数：2 天
  前言如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间...[培训详情]
• 向华为学习—研发多项目管理沙盘演练
  开课时间：2019-08-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景什么是组织级多项目管理？如何在有限的资源下使项目效益最大化？华为公司是如何做到多项目协同并进的？如何取得管道优势讲述多项目实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。培训收益本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：找到解决企业在研发项目管理中遇到的典型问题...[培训详情]
• 研发多项目管理
  开课时间：2018-09-27地点：北京天数：2 天
  课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而...[培训详情]
• 研发多项目管理
  开课时间：2014-09-02地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目，一个项目成员可能会参与多个研发项目，一个组织会同时管理多个研发项目，如何在多项目并行的过程中，组织、项...[培训详情]