您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 文章专题 >> 研发流程管理

研发流程管理

培训文章

  • 发布时间:2013-04-13点击量:139
    课程背景在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度如何?这些活动的细节有哪些值得关注之处?如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质...[文章详情]
  • 发布时间:2013-04-11点击量:199
    我们分为以下工作项来完成整个研发流程的工作跟踪和完成状态。1.需求需求开发管理(Requirement Development and Management,RDM)的目的是在获得正确的用户需求基础上,经过分析和定义,然后在工作项里为每个需求填写需求项。需求的基本信息就填在需求工作项里,详细信息可以链接到一个wiki库的一个超链接。(wiki库即大家都可以共享查看的一...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-08-22地点:北京+上海天数:2 天
    【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-29地点:深圳+广州天数:2 天
    课程介绍:产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-18地点:北京+深圳天数:2 天
    课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发...[培训详情]
  • 开课时间:2014-07-04地点:上海天数:2 天
    课程纲要:具有丰富研发实施战经验的老师,与深入的理论剖析系统理论知识与丰富实战经验并重的正统训练共享高层次学友平台,拓展更广阔的高层人脉培训目的:了解研发对企业战略实施的重要作用了解研发背后隐含的风险及如何控制风险深入剖析一系列研发热点案例剖析人们对研发的理解偏失研发的未来发展方向课程内容:客户对产品的关注点变化创...[培训详情]

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号