培训文章

• 研发项目管理沙盘高级实战
  发布时间：2013-03-04点击量：139
  课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本...[文章详情]
• 复杂多项目环境下的全实战项目管理沙盘
  发布时间：2012-12-29点击量：75
  面向对象：有一定项目经验，或具备一定理论知识，但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者PMO成员，企业管理人员背景与针对的主要问题：本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟...[文章详情]
• 项目管理沙盘模拟实务
  发布时间：2012-12-06点击量：97
  课程背景：每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有这样的一些问题产生：我们应该如何启动项目，有什么工具，有什么技巧？我们的组织结构适合做项目管理的工作吗？如何调整？项目经理在项目中的权力如何界定，责任大权力小的状况如何改变？领导和同事都讲做项目计划，但如何做计划，从什么地方入手？公司关注项目的成本...[文章详情]
• 项目管理沙盘实战
  发布时间：2012-07-15点击量：102
  课程特点：本课程历时多年开发成熟，通过参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例练习，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。管理顾问精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收...[文章详情]
• 项目管理沙盘模拟
  发布时间：2012-07-02点击量：94
  【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发...[文章详情]
• 研发项目管理沙盘演练高级实务培训
  发布时间：2012-07-01点击量：63
  课程收益：通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：1、理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功；2、提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决；3、清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段...[文章详情]

培训课程

• 项目管理沙盘模拟实务
  开课时间：2022-11-04地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障，项目管理的难度有哪些？ 为什么项目的目标总是难以梳理明确？ 项目工作如何进行有效的分解？ 工作包如何落实到部门及岗位？如何解决项目执行过程跨部门（研发、生产、销售、服务）沟通时面临的挑战？项目为何总是无法按时交付？ 如何应对频繁发生的项目变更需求？里程碑如何实现...[培训详情]
• 向华为学习—研发多项目管理沙盘演练
  开课时间：2019-08-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景什么是组织级多项目管理？如何在有限的资源下使项目效益最大化？华为公司是如何做到多项目协同并进的？如何取得管道优势讲述多项目实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。培训收益本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：找到解决企业在研发项目管理中遇到的典型问题...[培训详情]
• 【复盘+】项目管理沙盘
  开课时间：2018-12-27地点：广州天数：2 天
  课程收获1.学习项目管理的十大知识体系、五大过程2.学习关键链项目管理3.认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要4.帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目5.学会确定各个阶段的工作重点6.理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用7.学会从利益相关方的角度，处理事件的...[培训详情]
• 研发项目管理沙盘高级实战—方法、案例、沙盘、模板
  开课时间：2017-12-22地点：北京天数：2 天
  课程背景目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS，...[培训详情]
• 项目管理沙盘模拟
  开课时间：2017-10-20地点：北京天数：2 天
  培训背景：项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■ 刚做出来就不能用了：需求变了■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀■ 太不好用了...[培训详情]