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研发流程优化

培训文章

  • 发布时间:2012-09-05点击量:74
    【课程背景】当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-25点击量:173
    企业从小到大过程中产品研发要经历的必然阶段一般有四个阶段:第一阶段---对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑;第二阶段---各职能部门的职责开始明确,但难于协调,对开发流程的依赖程度相差很大;第三阶段---开发流程有一定的结构,并有清楚但简单的定义,是综合各职能部门的简单整体调配过程;第四阶段---开发流程已植根于企业文...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-24点击量:637
    制药企业由于审批制度繁、开发周期长、开发费用高、开发风险大,因此研发流程的设计和管理显得愈发重要。作者提出应该以为降低研发费用、缩短研发周期、降低项目的淘汰率和提高研发效率为目标进行优化。具体的实现策略是企业与社会的协作和风险分担、引进动态的项目筛选制度,进行流程的并行改造和建立以知识管理为核心的信息系统。入世以来...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-08-22地点:北京+上海天数:2 天
    【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,...[培训详情]
  • 开课时间:2023-09-27地点:深圳天数:2 天
    课程背景:科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个端到端的、真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发体系,快速响应市场需求;产品开发不只是研发部门的事情,如何在研发过程中实现研发与市场、财务、生产、...[培训详情]
  • 开课时间:2016-11-26地点:南京天数:2 天
    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地...[培训详情]
  • 开课时间:2015-11-27地点:深圳天数:2 天
    课程收获1、陈述研发项目管理在产品管理中的位置与作用2、领悟产品开发的结构化流程及优化3、掌握项目管理中的计划管理工具课程概要通过实战训练掌握产品管理的方法产品研发是企业可持续发展的战略基石,面对当前激烈的市场竞争环境,如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队、控制进程、...[培训详情]
  • 开课时间:2014-07-18地点:深圳天数:2 天
    课程背景研发活动对于人员更高层次的能力要求,以及需要更加贴近市场与用户的时效特性,所以对质量目标的设置、分解与执行监控提出了更高的要求。研发质量管理相关方法论的诞生适当其时。本课程将从讲解“过程质量”与“产品质量”(大Q与小Q)的区别与联系开始,厘清关于质量和质量管理的关键点,同时着重分享课程讲师...[培训详情]

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