培训文章

• 柔性生产计划与排程管理
  发布时间：2012-08-26点击量：140
  课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计...[文章详情]
• 多品种小批量的生产计划与排程管理
  发布时间：2012-08-05点击量：74
  课程目标：传播最先进的生产计划与物料控制实战技巧，帮助你快速准时地满足客户交货需求1、了解价值流分析方法2、熟悉有效的滚动预测方法3、重新认识与定位计划人员的角色4、学会订单与紧急订单处理的技巧5、学会有效生产计划与物料控制的方法6、学会库存控制与交货期管理技巧课程大纲一、运作流程图分析1、对外的流程分析2、内部的流程分析...[文章详情]
• 小批量多品种下的柔性生产计划与排程管理
  发布时间：2012-07-14点击量：158
  课程目标：明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；掌握适应小批量多品种的柔性生产线；掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法；掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法．课程大纲第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则- 绩效管理的意义- 绩效管理的内容- 常规绩效的缺陷- 生产绩效的设定原则&mda...[文章详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  发布时间：2012-06-03点击量：104
  【课程目标】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂...[文章详情]

培训课程

• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆【学习目标】通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2024-09-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态...[培训详情]
• 仓库日常管理与厂内物流实务
  开课时间：2024-04-11地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2024-03-05地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-01-19地点：广州天数：2 天
  课程目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程内容：第一部分：生产方式导论按单...[培训详情]