培训文章

• 如何管理下属--表扬与批评的技巧
  发布时间：2013-10-25点击量：546
  企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下...[文章详情]
• 如何做一个合格的中层管理者？管理者必备的素质和能力
  发布时间：2013-05-16点击量：328
  如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜...[文章详情]
• 如何使用教练技术有效化解团队纠纷？
  发布时间：2013-04-07点击量：103
  教练技术起源于20世纪七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效...[文章详情]
• 部署培育与在职OJT训练
  发布时间：2012-10-12点击量：94
  课程前言：企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和提高组织绩效的技术。经过30年来的不断发展和完善，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。随着近年来企业教练技术在中国的传播、推...[文章详情]
• 企业绩效管理教练技术
  发布时间：2012-09-06点击量：50
  课程背景：随着知识经济社会的来临，企业面临快速、多变的外部竞争环境。《香港职业训练局》对未来三年企业中高层管理者缺乏的管理技能做了个调查，排在第一的是“如何教练和辅导下属的能力”。知识员工的出现，让传统的“管理”手段和方法受到了空前挑战，“教练”这个一直为体坛所沿用的词汇，到了八十年代...[文章详情]
• NLP管理教练技术
  发布时间：2012-09-04点击量：84
  课程背景：NLP（身心语言程序学）做为研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问，自1971年从美国加州大学诞生之日起，已被广泛地运用于商业及生活等领域。很多著名人士都接受过NLP的辅导，如美国前总统克林顿、微软总裁比尔?盖茨、好莱坞大导演斯匹尔?伯格等。全球财富500大公司中已有60%以上接受NLP的课程训练。美国《时代杂志》称NLP是...[文章详情]
• 企业管理教练技术应用技巧
  发布时间：2012-07-07点击量：156
  管理教练技术最大的魅力就在于其应用性，从宏观上来讲管理教练的职责就是协助企业管理者获得商业金牌, 具体地说，就是协助企业增加利润（Profitability)、改善效益（Effectiveness)、提升业绩（Turnover),但从操作层面上来看，管理教练技术如何达成利润、效益及业绩目标，其对话、架构、操作技巧是非常细腻的。 ● 关于增加利润教练...[文章详情]

培训课程

• 教练与辅导技巧
  开课时间：2017-10-27地点：广州天数：2 天
  课程概要：激发员工潜能爆发，双倍提升效能的不二之选！往昔，中国企业管理强调执行力的有效性，由管理层发出一个清晰指令，让下属员工高效执行。现今此传统的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，不能有效激发员工的巨大潜能。中国企业的管理人员现已意识到，只有成为教练型的领导人才能扭转这一局面，只有教练式辅...[培训详情]
• 管理教练—以成果为导向的价值管理模式
  开课时间：2017-07-26地点：上海天数：2 天
  【课程大纲】一、什么是管理教练？1．管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2．从经验管理走向技术管理3．从科学管理走向价值管理4．管理教练-用员工的智慧为企业创造价值二、有效对话能力1．聆听-员工的智慧　1）什么在影响我们的聆听2）怎样有效聆听3）怎样提升聆听能力　2.　发问-方向性思考1）情景案例2）架构问题的有效性与穿透性3...[培训详情]
• 管理教练技术
  开课时间：2017-03-03地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业决策的需要：在快速多变的市场环境下，作为领导如何快速正确的决策？---试想当你在高速公路上驾驶车辆时，错过一个路口的结果是什么？企业管理的需要：如何引发员工智慧，提升下属解决问题的能力？----彻底解决管理层“忙、乱、烦、累”的症结。企业沟通的需要：懂得如何精准目标并让目标变成成果？懂得如何进行有效...[培训详情]
• 4D管理教练技术
  开课时间：2014-10-24地点：上海天数：2 天
  课程收益了解4D教练技术的相关理论；转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；一个好的领导首先就是一位优秀的教练掌握绩效教练的过程、方法、技巧；通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态提高辅导员工实现工作目标的能力；提升目标学员的领导教练能力；掌握如何开展一场有成效的教练面谈技术掌握如何变成一个合格的管理教练掌握如...[培训详情]