项目招标与合同管理
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与
合同管理在整个
项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、招投标技巧、评标与决标、进度管理、
成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。
授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
课程目标：通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。
课程大纲：
一、项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆ 承包公司参与投标的决定
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制与递交
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ 履约保函与质保金保函的特殊合同意义
◆ FIDIC条款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、项目合同管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 国际合同的解释学说
◆ 承包合同的履行
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战中对合同的变更
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 如何进行签证管理
◆ 如何管理索赔和反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理