目标成本法降低采购成本
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一、目标成本法
（一）定义
目标成本法是一种以市场导向（ Market-driven ）对有产品的制造、生产服务的过程进行利润计划和
成本管理的方法。
（二）目的
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E ）、原材料采购阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本或者销售过程中来获取利润。
（三）成本定价法
目标成本法对于工厂采购而言，是通过预计未来销售市场的价格来确定今天原材料采购品的价格，这与传统上的采购品定价不同，如下所示。
传统：
成本=利润十销售价格
而成本定价法主张是：
预计未来 - 目标利润 = 采购价格＋制造成本
二、目标成本法的采购意义
目标成本法的采购意义在于采购品的价格制定上。在给采购品定价时，不是一味地、没有目标地谈价、压价。而是应运用科学原理核算出采购什么价位的产品、配件，才能为企业获得利润。
例如：某电视制造厂预计电视未来价格可能是 500 元，他们预计的利润为 100 元。因此在电视成本的制造过程中，确定了 400 元的成本。如果再预计人工等其他费用要耗去 300 元，剩下的电视原材料采购只能在 100 元之内。因此采购电视原材料的定价不得超过 100 元。
因此目标成本法对于采购而言：有目标的定价采购品，从而达到采购成本的降低。
三、目标成本法运作步骤
目标成本法运作步骤
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步骤一
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预计成品未来市场的可能销售价格
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未来市场价格具有不确定性，由于影响市场价格的因素太多，唯一的参照物即目前已经形成价格。如果是新产品上市，可以在现行价格上基础上调，但未来价格绝对不能预测得太高。
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步骤二
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核算产品成型的过程支出
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产品成型需要经过过程制造的设备使用支出、人工支出、辅助材料、材料耗用等。
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步骤三
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表示出利润空间
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一个产品的开发必然涉及利润空间，因此在制造产品前，可以预设出想要的利润空间。
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步骤四
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核算出原料采购成本控制范围
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用预设的市场销售价格以及预设的利润空间，减去产品制造的支出，从而可以求得原料采购成本控制范围。
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步骤五
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将原料采购成本控制在预设范围之内
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采购员的任务是尽量将原料采购成本控制在预设范围之内。
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