企业高层的人力资源管理
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课程介绍
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
讲师介绍
RaymanYang：资深人力资源领域、
领导力的培训导师，长期服务于大型跨国外资企业，现服务于某著名“财富五百企业”，任职
人力资源经理，从事人力资源管理及培训工作近十年。曾接受过富兰克林柯维，卡耐基等国际知名培训公司的系统专业导师培训，是七个高效人习惯（7Habits）的授权讲师。曾任某著名“财富五百企业”在广州和天津的分公司的人力资源部经理，全面主持员工薪酬福利、招聘、培训与组织发展等。多次出访日本、香港、泰国、菲律宾等地考察，了解其它国家的人力资源管理。杨先生具有深厚的管理理论基础和丰富的工作实践经验，并对人力资源管理、领导力管理、企业变革管理、建立高效团队、企业流程再造理论进行了系统的研究。
课程内容
第一部分：管理者在人力资源工作中的角色
什么是人力资源？
人力资源的重要性
直接经理的角色转变
非人力资源的经理的职责
第二部分：招聘和选拔员工
人员招聘的渠道
选择人才的标准
面试实战与要点分析
第三部分：培训与发展员工
培训的发展、学习型组织
培训需求和评估，培训计划的制定
员工能力发展规划－素质模型法
树立正确的职业观
第四部分：激励与保留员工
薪酬福利的原则
薪酬曲线和薪酬市场
激励理论
有效的激励技巧－3R法则
第五部分：
绩效管理
绩效管理的责任
目标管理(MBO)与平衡积分卡（BSC）概述
有效设定目标的技巧
绩效评估主要手段