为什么要实施精益生产？
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
精益被公认为世界最佳的生产组织形势，精益的好已开始得到广泛的认同。很多的认同来自于丰田打败其它的竞争对手，在企业乃至整个制造领域逐步显示出其霸主地位。很多认同来自于实施精益带来巨大收益的企业，总之
精益生产非常好。
但好就代表我们要拥有，要实施吗？我很喜欢法拉利，法拉利很好（相信很多人也认同），但我一定要买法拉利吗？如果没有会对我造成多大的影响呢？是否桑塔纳就能满足我的需求，我就不用买法拉利了，其实我没有钱买。
所以好的事情并不代表你要去做、你必须去做，如果不是你必须做的事情，即使是非常好也不见得你能把好事情做好。
精益是你必须要做的事情吗？你为什么要做精益？丰田不是法拉利，让我们来看看我们是不是一定要学丰田。
精益是一种思维模式，是建立在满足顾客需求为前提的拉动生产方式，与传统批量生产的推动模式是相对立的。
拉动模式的出现是市场发展的必然产物。批量生产的发展导致全球生产过剩的状态，消费者在过剩的商品经济中培养出个性化的需求，单个消费者的个性化导致整个市场的多样化特征，而且顾客不可能忍受长的交货期。二批量生产则追求单一品种的大规模生产以达到降低成本的目的，以致市场的多品种少批量需求和制造商的大批量少品种成了一对不可调和的矛盾，问题丛生，想要降低成本却最终不能达成目的，大量的产品积压，而消费者很难得到自己想要的商品和服务。
是让消费者改变还是让制造商改变呢？我们知道顾客是上帝，想要上帝改变可能要请玉皇大帝出马，还不一定行呢！所以要想生产发展，只要满足上帝的要求，改变自己才是唯一的出路。
谈到出路，那就不仅仅是可要可不要的选择了，而是没有选择的选择。从短期看，很多企业还没有到影响出路的程度，但从长远看，任何的企业都逃脱不了为适应市场发展而寻求生产发展的出路问题。因此精益不是法拉利，也不是丰田车，精益是你健康有力的两条腿，是你生存发展的必备器具。当然，也许你现在还在摇篮里，还在妈妈的怀抱里，还不需要用脚走路，但总有一天你要独立出行。
必要性要宏观，也要有微观，要有长远思考也要有短期目标。精益对你的企业来说意味着什么，现在意味着什么，将来意味着什么？为什么要做这件事，应该什么时候做这件事，要有充分的共识。
为什么要精益，你想过吗？