三一重工创建一流企业贡献世界级管理思想
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“我们有能力通过创新和努力向社会贡献一个一流的、受人尊敬的、能创造财富的世界级公司。除此之外，我们在想，在这个特殊的时代我们有责任再贡献些什么，来推动整个行业乃至社会的进步--一个倍受推崇的模式亦或一个伟大的思想。”因为胸口始终怀着这样远大的抱负，“三一的管理第一人”唐修国带领三一集团，完成了从传统管理模式到现代管理模式的转变，探索三一模式的成长和发展，缔造了湖南民营企业的典范。
我们见到的唐修国儒雅内敛，虽然话不多，不过谈吐间的博学多才已经让人敬佩不已。19年前，唐修国和他的三位好兄弟毅然辞去公职，在家乡涟源市茅塘乡道童村创建了“涟源茅塘焊料厂”，三一的种子开始萌芽。1994年，三一进军长沙，组建三一重工业集团有限公司，成为中国第一家进入重工制造领域的民营企业。不论是在三一发家地涟源，还是在后来三一总部长沙，唐修国一直扮演着“内当家”的角色。
“中国缺技术，更缺管理。”创业初期，董事长梁稳根的一句话让唐修国感觉震撼。“十几亿人口的泱泱大国，如果不能为人类贡献一家伟大的企业、一本影响世界管理的名着、一名企业管理大师的话，会成为国人的耻辱”，从此唐修国把三一作为理论和实践上探索企业经营的试验田，开始探索三一管理方式。
结合中国的国情和三一自身的具体实践，唐修国认为离散型技能密集制造产业将在相当长一段时间内具有竞争力，而三一属于典型的离散型技能密集制造企业。“我们庆幸三一选择了这样一个成长性较好的产业，但在技术趋同，要素优势逐渐削弱的今天，要继续保持企业的竞争优势，突破企业成长极限，成就世界500强企业的伟大目标，需要我们构想一种新的生产方式才能加以解决，这种生产方式也就是我们所说的三一生产方式（SPS：Sany Production System）。”
唐修国表示，三一用不到20年的时间成为工程机械行业的领头羊，但管理水平与国际先进水平相比仍存在差距。“一个优秀的生产管理模式，可以在减少资本、人力资源等投入的基础上，实现企业业绩的成倍增长。”唐修国开始推行SPS，整个三一管理模式发生了翻天覆地的变革。
据悉，SPS是以精益思想为指导消灭浪费，采用
六西格玛方法优化流程，运用IT的平台合理配置资源，解决离散型技能密集制造中的生产管理问题，以实现提高质量，降低成本，缩短交货期的目的。
“六西格玛通过其严格、高效的流程改善方法论，在增加客户满意度的基础上，最终实现企业在经营业绩上的最大化，切合三一的文化。”唐修国坚信，六西格玛是三一管理变革的高、精、尖武器，他要求项目成员积极参与六西格玛的推行，系统地加强六西格玛知识学习，将六西格玛工具和方法运用到工作实践中。
唐修国意味深长地说，“三个一流”的企业文化中，“创建一流企业”是手段，“做出一流贡献”是目的。不远的将来，除了贡献一个世界一流、受人尊敬、能创造财富的世界500强公司外，三一还要贡献世纪级的思想，那就是三一生产方式--SPS。“今天的构想一定能成为明天的管理思想。”谈到梦想，唐修国踌躇满志。
附: 三一生产方式（SPS）1.三一生产方式（SPS）蓝图三一生产方式（SPS）蓝图由三大版块（团队、现场、产品）和五个维度（QCDSH）构成，通过建立品质、制造与工艺的核心能力，来实现蓝图所规划的目标。
图：三一生产方式（SPS）蓝图2.在每个纬度设立明确的目标.
为了确实的落实三一生产方式,改进三一各层面的运营指标,三一在各个纬度上设立了具体的目标, 下面以成本目标为例进行介绍,如下图。
C-低成本（通过现场改善消除浪费，实现低成本目标）图:三一成本改善目标3.基本原则.
三一公司是一家有着优秀文化传统的公司,三一的LOGO是由三个一组成的,三个一代表创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献。
三一生产方式是以精益思想为指导消灭浪费，采用六西格玛方法优化流程，运用IT的平台管理配置资源，解决离散型技能密集制造中的生产管理问题，以实现提高质量，降低成本，缩短交货期的目的。SPS原则主要包括
精益生产5大原则.
随着SPS的逐步完善，必将与三一文化相结合，形成更为完善的指导原则。
图：精益五大原则4.实现目标的手段为了实现SPS的目标，三一特别重视对过程及输入的控制，通过各种方法来改善及标准化输入，从而实现 QCD的目标。
5. 对目标的考核及持续改进为了能够彻底的实现SPS目标，三一设定了明确的考核标准和方法，从而及时了解工作推进情况，并根据结果采取适当的措施 ，形成闭环管理。