现场管理与现场改善—企业低成本管理方法
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【课程介绍】
现场意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；不论它是一条生产线、宾馆、贸易公司或者是会计办公室。这不是一门理论的课，而是一门行动性的课。它不需复杂的技术、繁琐的程序和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、现场改善、努力消除各种浪费、目视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。本课程主要适用于制造业企业。
【课程内容】
1.0现场改善概论
◇主要的改善观念 ◇主要的改善活动
2.0现场改善
◇现场与管理 ◇现场之屋
◇标准化 ◇维持现场良好环境的
5S
◇消除浪费 ◇
现场管理的金科玉律及应用
3.0现场质量、成本和交期的管理
◇应有的质量观念 ◇现场的质量管理
◇现场的成本降低 ◇交期
◇质量改善与成本降低
4.0标准
◇维持和改进标准 ◇作业标准
◇标准的主要特征 ◇改善事例
5.0现场环境维持的5个步骤
◇5S作战 ◇5C作战
6.0浪费
◇制造过多的浪费 ◇存货的浪费
◇不合格品重修的浪费 ◇动作的浪费
◇加工的浪费 ◇等待的浪费
◇搬运的浪费 ◇时间的浪费
◇解决浪费的首要途径
7.0现场之屋的基础
◇学习型企业 ◇提案建议制度及质量圈
◇建立自律
8.0目视管理
◇让问题看得出来 ◇接触事实
◇目视管理的5M ◇目视管理的5S
◇公布标准 ◇设定目标
9.0现场督导人员的角色
◇资源输入的管理 ◇早会
10.0及时生产方式
◇及时生产方式的描述 ◇产距时间与周期时间
◇前推式生产与后拉式生产 ◇建立流水线生产