TQM全面质量管理培训
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
介绍了
TQM的常用管理工具、QC小组的组织与管理、TQM管理技术等方面的技能，将帮助经理人根据企业的实际，有的放矢地加强全面质量管理工作，切实促进生产效率的大幅度提高。
课程对象：
企业中所有的中层管理者、品管员、生产
班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。
课程目标：
? 了解全面质量管理
? 掌握评价自身长处和不足的要领
? 学会如何运作和管理QCC
品管圈（PDCA）
? 掌握QC小组活动程序、管理和推进的方法；
? 掌握QC小组的技法
课程时间计划：1天（根据公司情况可以调整）
课程内容
质量管理发展历史概述
1. 引言
2. 全面质量管理发展历史概述
3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物
4. TQM八大原则
全面质量管理原理
1. 引言
2. TQM的特点和关键
3. TQM的思想基础和方法依据
4. 全面质量管理的地位
TQM的任务和内容
1. TQM的目标和任务
2. TQM的过程和内容
全面质量管理
成本管理
1. 引言
2.
质量成本项目设置和分类
3. 质量成本管理
4. 全面质量成本管理
全面质量管理的利器--QC小组
1. QC小组概述
2. QC小组的组建
3. QC小组活动
4. QC小组活动成果
5. QC小组活动成果的评审与激励
6. QC小组活动常用工具（两图一表法）
7. 案例分析