受控环境下的项目管理
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课程目标：
让学员知道PRINCE2方法论和PMBOK知识体系之间的区别；
让学员掌握PRINCE2方法论的体系框架以及核心知识点，特别是
项目管理控制决策点；
通过教学和练习，能够帮助学员将PRINCE2方法论知识点应用在后续工作中，特别是通过结合PMBOK和PRINCE2，形成企业项目管理体系。
目标受众
公司决策层：高级管理人员等；
项目管理层：PMO经理，项目总监、项目经理、质量经理、培训经理、业务部门经理、采购经理等；
项目执行层：技术经理，工程师、项目团队其他成员等；
企业项目管理体系建设人员；
已经获得PMP证书的人员。
学习方式
理论讲解
案例演示
课程时间
3-4天系统知识点讲解
课程大纲
培训时间 培训内容 PRINCE2对应的关键点 案例小组互动过程
第一天 介绍与概述
项目准备与商业论证
组织
项目启动 7大原则
2个主题
2个流程 项目指导流程贯穿始末 项目组织结构分析
第二天 风险
质量与变更（第一部分）
进展 4个主题 质量审查技术
第三天 计划
阶段控制与变更（第二部分） 2个主题
1个流程 基于产品的计划编制技术
第四天 产品交付管理
阶段边界管理
项目收尾 3个流程 PRINCE2整体回顾和总结