统计制程控制（SPC）实战
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● 课程背景
SPC已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，有效的实施、应用SPC可以及时预防过程中即将出现的问题，采取适当改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。本课程帮助企业培训更加优秀的品质管理人员，建立正确品质统计应用概念，了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
● 培训目标及特色
正确认识并掌握统计方法的真正特性，帮助企业循序渐进的落实并执行SPC系统
灵活应用SPC统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策
正确和灵活的将产品规格公差范围和过程参数与过程能力有机结合起来，使设计和生产人员利用合适生产能力和品质能力满足不同客户的品质要求和成本要求，是本课程的一大特色
● 课程内容
第一部分 SPC介绍
1．SPC基本概念
2．SPC的特点
3．统计制程控制的起源
第二部分 制程控制
1．什么是统计制程控制
2．常用统计手法
3．管制图定义
4．品质特性表
5．重要特性表
6．制程管制项目决定表
7．制程点检项目决定表
8．管制项目与点检项目区别
9．QC工程表
第三部分 计数值管制图与计量值管制图
1．计数值管制图——P管制图
2．P管制图管制界限统计公式
3．计数值管制图——Pn管制图
4．Pn管制图管制界限统计公式
5．计数值管制图——C管制图
6．C管制图管制界限统计公式
7．计数值管制图——U管制图
8．U管制图管制界限统计公式
9．计数值管制图的选择
10．管制图常用系数表
11．计量值管制图——X-R管制图
12．X-R管制图管制界限统计公式
13．计量值管制图——X-S管制图
14．X-S管制图管制界限统计公式
15．计量值管制图——X-Rs管制图
16．X-Rs管制图管制界限统计公式
17．计量值管制图选择
18．管制图正确判读
第四部分 制程在非管制状态
1．连点
2．趋势
3．周期性
4．紧靠
5．水平转变
6．制程能力计算
7．制程能Cp、Cpk的关系
8．坏率计算
9．常态分配
10．统计制程控制的推行步骤
11．统计制程控制（SPC的限制）
12．制程能力判定
● 讲师简介
滕老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，英国IRCA国际注册主任审核员、多年大型知名外资企业品质经理任职经验，并多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过ISO9000、ISO/
TS16949认证，对SPC、MSA、
FMEA、
APQP、质量工具、6SIGMA的应用等有很深的研究。滕老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中航集团、星光集团、中国长城集团、智达集团中天信电子、创维多媒体、士瑞克东南科技、天马微电子、爱歌电视机、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团、东美玩具、精致达印刷、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场、凤冠电机、恒隆电子等进行培训和辅导。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……