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课程目标：明确现场管理者的作用与责任学习现场管理与生产效率提高技巧了解基本管理知识和管理员工的基本技巧掌握指导下属及改善作业的正确方法提高现场督导及执行能力强化基层团队建设力量课程大纲：第一部分现场管理角色认知基...
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课程背景九型人格，作为一门通晓人性、掌握人心的管理工具，近些年来成为很多全球500强企业管理阶层的研习对象，并以此培训员工，增强团队凝聚力。团队组织中，领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展的平台；每个团队成员，要...
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课程目标：☆清楚的认知作为中层管理者的角色☆培养中层干部的执行能力☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门绩效管理的方法☆学会打造适合中层发展的职业通道课程大纲：一、对岗位的认知与理解&mdash...
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课程目标：团队建设、组织管理这些词汇越来越多地被现如今企业管理者们所提到，这充分显示出如今的企业管理者在经历了艰苦的创业阶段，在对营销概念、营销方法如饥似渴地学习完成后，逐渐在日常的企业管理中感受到团队的重要和组...
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课程目标：为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？为什么那么多企业目标却形同虚设？绩效管理是不是就等于绩效考核？如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什...
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课程目标：管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量...
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课程大纲：目标管理的第一步--计划阶段1、目标的来源2、职责（是什么，怎么写、与目标的区别）3、如何设定目标4、目标对话5、如何与下属设定目标6、从目标到计划实战问题解析目标管理的第二步--执行阶段1、上级如何协助下属执行计...
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课程目标：1.销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？2.今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？3.建立&l...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？引论：目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心第一章企业目标管理概述引子：企业高度业绩模型公式一.建立目标的意义1.目标2.建立目...
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课程大纲：第一章教练技术与好教练一.企业学习与学历教育的区别案例：记者采访通用电气副总裁企业学习与学历教育的三大区别二.企业学习的两种形式1.形式：脱产学习、在职辅导（教练）2.辅导与脱产学习的不同3.辅导的机会和场合1）...