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培训收益通过学习本课程，您将：1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；3)树立正确、系统的研发理念和原则；4)学习国际上先进、成...
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课程目的解决公司组织级项目（多个项目）管理的问题课程内容课程大纲一、案例分析二、组织级项目管理综述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）project2）projectportfolio3）product4）multiple...
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课程目的梳理新产品开发流程，研发项目管理过程与工具，新产品开发流程与研发项目管理的关系，帮助学员解决新产品开发流程在研发项目管理过程中如何应用！课程大纲一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：ØA公司的...
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课程目的本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。 如何打造高效的研发管理...
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课程目的让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。课程内容大纲第一部分 项目经理的角色认知1.从技术向项目经理角色转型的障碍2.项目经理的双重角色如何定位？2.1.项目经理执...
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课程目的大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。课程内容课程大纲1. 产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1....
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课程目的帮助制造型企业（含代工企业）完善NPI过程和程序，提高制造效率和质量的提升课程内容破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现一、 新产品导入概述1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2. ...
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课程内容作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资...
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课程目的本课程通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照博华中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、...
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课程目的帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；课程内容HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选...