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【课程目标】1、帮助学员站在企业战略和全局的高度,深刻理解企业文化对企业发展的重要影响与深远意义;2、帮助学员深入认识企业文化的构成与文化建设与落地的方法;3、帮助企业建立尊重人、讲诚信、负责任、有效率、重团队、爱学...
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【课程背景】1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流?——执行力不强3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流...
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课程意义:新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求,我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员...
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课程大纲:第一单元文化对企业的影响中西文化的区别三个典型国度的文化特质(中国,美国,日本)体现在企业管理中的文化现象文化冲突在企业中的表现判别企业文化的三个基本原则行业文化大区域(社区)文化内部诉求文化鸟瞰管理:...
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课程目标:塑造中层管理团队的执行文化与执行能力,具体目标分解如下:1.让学员认知常见的执行力问题及根源2.帮助学员认知中层管理者执行的关键3.帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则 4.帮助学员剖析中层管理者执...
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课程大纲:前言:培训与教育的区别第一部分:现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营...
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课程目标:正确认识沟通的重要意义和团队沟通的技巧;正确理解沟通过程中员工不同的行为特点;掌握面对面的沟通交流和辅导教练技巧,提高员工对内和对外沟通方面的技巧和能力;认识目前在沟通管理领域里存在的不足;发挥管理人员...
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课程目标:帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!课程大纲:一、团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较(职业...
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课程大纲:第一讲:从不同角度看饭店,打造高效率饭店管理团队,从困惑走向成功第二讲:什么是团队?检验自己的企业是不是团队?1、团队的第一个条件:自主性1)员工是否动不动就去请示领导,原因何在?2)员工为何没有思考力?3...
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课程大纲:一、团队简释引论:人是企业唯一动态的资源◆团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作◆团队规范◆团队凝聚力决定团队凝聚力的因素二.团队建设的原则◆团队建设原则:确定团队规模◆团队建设原则:完善成员技能...