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课程收益:1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公...
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课程收益:1、鼓舞店经理士气；2、提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力；3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。课程大纲:第一部分 前 言一、课堂讨论：1、现实中，你是否善于...
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课程收益:1、深刻理解激励在企业管理中的重要性；2、掌握激励的基本原则并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的激励下属的水平；提升组织绩效水平；4、掌握常用的激励艺术与方法。课程大纲:第一部分 前 言——管理...
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课程收益:1、深刻理解沟通在企业管理中的重要性；2、掌握沟通的三大基本要素并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的上下沟通及同级沟通的水平，从而提高工作效率；4、掌握常用的沟通艺术与方法。课程大纲:第一部分 前 言&mda...
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课程收益:1、使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；2、明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；3、使中层知道如何培养自己的领导力水平；4、现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。课程大纲:第一部分 前...
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课程收益:1、使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系；2、使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，实行有效使用和管理；3、通过案例分析，使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施；4、使...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作；2、通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤；3、通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其是中高层人才的选拔技巧；4、通过案例分析，使学...
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课程收益:1、通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；2、通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；3、通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路；课程大纲:HR精品课-...
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课程收益:1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总...
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课程收益:1、对企业培训师职业有清晰地认识；2、对培训师职业定位与企业经营管理的关系更加明确；3、熟知企业培训师基本职业素养与技能；4、掌握企业培训师开场、控场、课件准备、资料收集、结束语、课堂评估、考核等技巧。5、通...