全面成本管理

培训课程

制造业全面降本与绩效提升

开课时间：2024-09-24地点：北京天数：2 天

课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅...[培训详情]
工厂成本控制及制造绩效提升

开课时间：2024-03-12地点：苏州+上海天数：2 天

课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%...[培训详情]
成本复盘—制造业10%的全面成本削减方案

开课时间：2022-12-23地点：广州天数：2 天

培训收益：该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。◇让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要◇财务会计与管理会计的区别，并优化订单提...[培训详情]
一线主管综合管理技能研修

开课时间：2022-08-27地点：苏州天数：2 天

课程背景一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能...[培训详情]
成本改善战略制定与管理流程建设

开课时间：2022-08-18地点：北京天数：2 天

课程背景：任何一种陈本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基...[培训详情]
工厂成本控制及制造绩效提升

开课时间：2021-09-25地点：深圳天数：2 天

〖课程背景〗原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起...[培训详情]
工厂成本分析与控制方案班

开课时间：2021-08-21地点：济南天数：2 天

【课程背景】成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大...[培训详情]
工厂成本控制与价值分析

开课时间：2020-12-30地点：上海天数：2 天

课程背景当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；※ 在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境...[培训详情]
[成本压缩•工厂淘金]工厂成本分析与控制

开课时间：2020-04-17地点：上海天数：2 天

课程背景：世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题！今天外部商业环境的变化...[培训详情]
全面成本控制策略与实施方案

开课时间：2019-12-28地点：成都天数：2 天

课程背景：1、管理者期望很高，财务会做的很少，尴尬被动，怎么办？2、财务想通过成本管理，参与管理，提高公司绩效，苦于不得门径。3、公司想把成本费用进一步下降，苦于无法推进。4、对成本管理的本质缺乏把握，无法从成本竞争优势上看问题，导致短期或长期效果差。5、在管理的落地上，思路不清，方法和能力不足。6、成本管理从本质上看是...[培训详情]

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