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培训课程

新政策下的薪酬体系筹划

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2020年09月11-12日 深圳
费用:3980元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程收益
了解社保、个税的改革方向和未来趋势;
了解企业面临的社保、个税问题;
了解社保不合规给企业带来的风险;
掌握六大用工模式下的用工风险控制方法;
掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路;
掌握新背景下人力成本筹划思路。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程内容
第一讲最新法规政策盘点及解读--社保改嫁税务后,企业如何应对
1.社保改嫁税务后,对企业有哪些影响?
2.税务征收社保,如何影响企业招聘?
3.员工可否放弃缴纳社会保险?
4.可否协商不缴纳社会保险,将社保费用以补贴形式发放?
5.协商不缴社保后,员工能否反悔索要经济补偿?
6.缴纳的社会保险险种不全,可否要求单位支付经济补偿?
7.如何确定社会保险缴费基数?
8.低于社会保险缴费基数申报,劳动者可否要求支付经济补偿?
9.低于社保缴费基数缴纳工伤保险,是否由单位承担赔偿责任?
10.试用期应否缴纳社会保险?
11.离职当月是否仍需缴纳社会保险?
12.如何处理社会保险争议问题?
13.如何应对员工要求补缴社保?
14.社保补贴可否折抵单位应缴的社保?
15.可否要求员工承担滞纳金、利息?
16.违反社会保险规定,企业将面临哪些法律责任和惩戒措施?
17.企业从哪些方面可以降低用工成本?
第二讲最新法规政策盘点及解读--个税修正案法规解读
1.修改后《个人所得税法》全文
2.《个人所得税法》修改新旧对比
3.全国人大新修订的个税法,个税改革对人力资源管理的影响有哪些?如何应对?
4.个税筹划及应对措施:
1)个税计算
2)工作安排及薪酬结构调整
5.年终奖的计算
6.税率表的变动分析
7.如何设计工资结构,提升员工福利待遇?
第三讲薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题
第四讲薪酬设计的基本原则与薪酬策略
1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性
3.薪酬水平的市场定位策略;
4.薪酬纵向总差距的确定策略;
5.薪酬级差等差、等比跃升策略;
6.薪酬倾向策略
第五讲岗位价值评估实操
1.岗位价值评估工具分析
2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
5.岗位价值试评估与评估
6.岗位价值评估数据处理
7.岗位测评注意事项和常见问题
第六讲薪酬分级定薪与制度设计
1.薪酬分级与薪级划分
2.各薪级的中心值、上下限额确定方法
3.同一职等的级数设定
4.确定级差比例与级差差额
5.形成职等薪级表
6.薪酬结构的几种构成
7.薪资调整的种类(普调和个体调整)
8.确定晋升降级范围及标准
9.薪酬调整权限
第七讲员工薪酬入位
1.员工薪酬入级的原则
2.新老员工如何定薪
3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
4.解决薪酬水平超标的人员的方法
5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析
6.薪酬的哪些内容需要公开
第八讲课程总结与回顾
老师介绍
四川大学秘书档案系硕士师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。
客户评价(节选):
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份副总裁王尚文
培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团总裁助理张桂君

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