MTP中层管理干部提升班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2018年09月08-09日 南京
培训费用：5800元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
课程收益：
建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理的能力；
科学的对月、年销售额进行预测，为企业提供决策支持；
运用
excel设计数据分析产品；
学会利用数据进行销售追踪，实现销售额最大化；
建立营运数据分析路线图；
聚焦场景|解决问题
本课程聚焦企业经营数据分析中遇到的典型场景，通过概念+数据+案例+实战练习的方式让学员解决实际问题。
数据思维
分析报告中，错误数据频出，就是发现不了；
分析思维僵化，单线条，不能立体化的思考；
数据分析报告只有数据没有结论；
通过游戏训练自己对数据的敏感性；
熟练掌握几个多维度分析理论，更好的发现事实从而产生结论；
业务思维
数据分析人员不懂营运，抓不到分析的业务点；
业务人员不懂分析模型，对数据分析员依赖高；
用人、货、场的逻辑将业务分析定型，并能够在多场景下使用；
分析技能
不懂得通过数据预测年销量，月销量；
不懂通过分析，提升销售额和营运效率；
高大上的分析理论不会用，简单的分析用不好；
通过简单的分析模型和分析场景对接起来，有的放矢，让数据分析不再难；
工具掌握
嘴上说熟练使用Excel，但简单的数据都搞不定；
工具不精通，数据使用效率极低；
太依赖企业ERP系统，分析不自主；
培训基本的技能，再使用案例实操；
经营管理
经营数据少，数据收集不上来或脏数据太多；
跨部门的数据报告总是打架；
数据不能产生管理价值；
培训企业如何基于3-5年的思路养数据，同时建立一套数据标准化体系；
课程设计
模块一数据思维（3课时）学会识别有问题的数据；
懂得解读数据报告；
1.企业如何基于3-5年业务来养数据
2.从逻辑和数字本身来判断问题数据
3.建立数据分析立体化的思维
4.数据报告的四步解读法
案例和数字
模块二 业务思维（1课时）
学会从营运业务端去发现问题；
1.建立人、货、场的业务思维逻辑
2.通过流程化去发现业务数据的异常
3.拓展业务思维练习：
如何建立体系化的数据分析
人货场逻辑
MECE分析法
思维导图
模块三分析工具（3课时）
掌握Excel用于数据分析；
1.部分函数的使用
2.数据处理技巧
3.透视表，简单而不简约的分析工具
4.让你的分析图表动起来
模块四分析模型（3课时）
掌握一些自带结论的分析模型；
1.三种预测理论搞定营运数字
2.五个将分析对象定性的模型
3.六种业务解读模型
模块五分析方法（2课时）
掌握一个万能的分析方法；
1.探索式的数据分析方法
2.探索式分析三要素
3.探索式分析六字箴言
老师介绍：
数据化管理实战专家 黄成明
在强生、妮维雅、诺基亚等公司十五年的消费品工作经验中，积累了丰富的销售和运营管理经验，使他积累了足够的业务深度，也养成了对数据极强的敏感度。将数据分析运用到自己的销售管理工作中使他在数据化管理方面有自己的独特见解，他的数据分析极具实操性。目前已将他已将自己的研究变成一套理论运用到商业分析中，帮助更多的企业提高数据分析水平。黄老师的《数据化管理》一书是很多分析师的必读书籍。
课程特色
理论联系实际，运用概念+数据+案例+实战练习的讲解方式，从大量的咨询项目中提炼出数据分析的核心技能，理论精华与实战案例紧密结合。
生动有趣也是黄老师课程的一大特色，数据分析不再枯燥，而是有血有肉的一门课程。
让学员开窍，能融会贯通是黄老师课程宗旨。
服务客户（部分）
阿里巴巴：培训淘宝数据分析师《业务和数据思维如何结合》
唯品会：培训数据分析师《零售数据规律分析》、《商品及会员数据挖掘》
苏宁：培训数据及营运团队《电商数据分析》
华润商业地产：培训
中高层《如何解读数据报告》《互联网+传统零售分析》
万达百货：培训全国营销经理《客流分析在营销中的应用》《如何做销售预测》
中信银行：培训数据分析师《营运数据分析》
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