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培训课程

问题分析与决策制定技巧

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年12月05-06日上海 
培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
为何参加?
抓住问题的关键核心,解决问题有正确的思路,是现在职场上多么重要的一项能力。从而理解并学会使 用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案。
课程收益
增进对解决问题的步骤和工具的理解
区分根本原因和表现乊间的区别
知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案
学会应用科学决策的基本准则
课程大纲:
第一模块开场和课程简介
第二模块 破冰游戏
第三模块 问题解决- 概念和定义
第四模块 自我定位和调整心态
错误的角色定位
谁会被提升
正确的心态
第五模块 解决问题时的不同风格
解决问题的风格简介
自我评估
获取信息的两种偏好:S/N
做出决定的两种偏好:T/F
四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六模块 解决问题的模型
第一阶段:问题的定位和定义
第二阶段:决策
第三阶段:实施方案
第七模块 解决问题实战演练
知识回顾
小组竞赛-5个商业决策
第八模块 解决问题和决策的小贴士
知识回顾
小组竞赛-5个商业决策
第九模块 课程回顾总结
知识回顾
小组竞赛-5个商业决策
史燕珺
资深培训师、顾问;英国兰开夏中央大学MBA; 英国兰开夏中央大学MSC商务信息管理; 德国知名跨国集团太阳能光电部(德国本部)亚太区采购总监; 德国知名跨国集团太阳能光电部(上海分公司)总经理; 德国知名跨国集团太阳能光电部(美国分公司)首席营运官(COO)。

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