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培训课程

领导者的非物质激励

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年12月18-19日  深圳
费用:4800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程收获
1、理解非物质激励的内涵和意义
2、学会通过调整自己达到激励的目标
3、掌握激励的核心要旨
4、学会激励的四大关键知识技能
5、运用所学的知识技能突破现实的挑战
6、凝聚共识与改变的意愿
课程特色
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
课程大纲
一、开篇-课程介绍
1、课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;
是来经历激励和领导力训练
是当场提升能力的
2、课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
3、课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
4、课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
5、期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
二、非物质激励
1、什么是激励
(1)激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
(1)确立目标、消除障碍
(2)常见障碍分析与测评
(3)把员工作为志愿者管理
(4)发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP
(2)正确分析员工的工作动机
(3)打破负向循环圈
三、四大激励措施
1、明确目标
(1)互动体验:无人战鹰计划
(2)我们在明确目标方面的差距在哪里
(3)我们改进的措施是什么
2、发挥长处
(1)何谓长处
(2)互动体验:发现长处练习
(3)如何面对长处与短处
(4)取长补短与自我提高
(5)互动体验:发现长处练习
3、排除障碍
(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
(2)改变的循环圈——谁应负起责任
(3)排除下属的心理恐惧
(4)教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
(1)员工期望与管理层的落差
(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
(3)强化与贴标签
四、模拟演练
1、测评你的激励能力
(1)激励能力标准体系
(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距
(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
(1)什么是“爱心挑战”?
(2)如何进行“爱心挑战”?
(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?
五、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么,需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
六、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升
专家简介
原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜 
实战经验
13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%。
专业背景
领导力专家,高管教练,清华大学总裁管理研修班特聘讲师,北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师,美国HPO管理咨询公司授权讲师,宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师,国际教练联合会(ICF)认证教练,北京大学光华管理学院MBA,新浪无线产品总监
授课特点
运用TPAC教练式培训法,使用有标准的训练加测评工具,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺。
服务客户
移动、联通、、中铝、中铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装…… 

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