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培训课程

复盘—组织学习能力提升的核心修炼

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月13-14日 无锡
培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
为何参加?
复盘—曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘—简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘—联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘—看似简单,要想真正见效却并不容易
课程收益
学员收益:深入全面地理解“复盘”的意义不学习机理;通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用;通过案例分析不实战研讨,理解“复盘”的兰键成功 因素及“内功心法”;通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。
企业收益: 总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系;发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误,促进知识分享,提高组织集体智商 。
课程大纲
第一模块认识复盘
联想与万达是怎么炼成的—“复盘”不组织学习
什么是复盘?
为什么要复盘?
复盘对组织能力提升的意义
第二模块 复盘的操作手法
美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
如何复盘?一般过程与步骤
第三模块 复盘的内功心法
如何应用复盘?典型情境应用指南
复盘的本质与精髓
复盘的兰键成功要素
第四模块 超越复盘—从复盘到组织学习
以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
联想、英国石油、美国陆军的实践
六种嵌入式组织学习机制
打造工作学习生态圈
第五模块 集体反思与交流
讲师
邱昭良
国内著名的组织学习专家
背景简介:
专家培训师、专家顾问?管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家;在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部。学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人 ;中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,中国人民大学培训学院特聘教授;国际组织学习协会会员,美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅。实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文100多篇。

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