组织变革之胜任力与变革领导力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年09月24-25日 上海
培训费用：3560元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
提升自我变革胜任力Change Competency
提升自我变革
领导力Change Leadership
掌握8个变革领导力工具，实现
企业生产力的恢复与提升
关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation
课程大纲
一、变革的客观事实与心理事实
1．变革当前，你的所见、所闻、所感
① 听到什么、看到什么、感受到什么？
② 如何分类你的所见所闻所感？
2．所见所闻所感的肇始与起因
① 企业经历怎样的变革？
② 市场经历怎样的变化？
③ 世界经历怎样的变化？
④ 变化的因果链是怎样的？
3．作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战
① 问题与挑战有哪些？
② 挑战的内在逻辑是怎样的？
二、组织变革的内在逻辑
1．变革的客观事实与心理事实的因果关系
① 客观事实因果链
② 心理事实因果链
③ 客观与心理相互影响逻辑链
2．变革带来的各种影响的内在因果关系
① 变革对个体的影响如何？
② 变革对部门的影响如何？
③ 变革对组织的影响如何？
④ 变革对客户的影响如何？
⑤ 变革对竞争的影响如何？
⑥ 变革影响的正负面分析
三、领导组织变革
1．领导变革Leading Change的能力
① 如何提升自我的变革领导力Change Leadership？
② 如何提升变革沟通能力？
③ 如何处理变革阻抗？
④ 如何提升员工变革胜任力Change Competency？
2．如何领导变革？
① 如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？
② 如何恢复/维持生产力水平？
a.是什么导致生产力下降？
b.为何要恢复生产力？
c.如何恢复/保持生产力？
③ 人才重聘Re-recruitment
a.是什么导致人才流失？
b.为何要挽留人才？
c.如何挽留人才？
讲师简介—— 讲师王翔
中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师
北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师
上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师
首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。
二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
教育背景
工学学士(1986)/硕士(1993)，曾供职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
1996~2005年间，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;
2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
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