演好新角色：从基层到主管
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年12月19-20日北京
培训费用：4450元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程意义:
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
课程大纲:
1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难
* 主管这一角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对
* 了解团队成员的想法
2.进入主管角色
* 初来乍到，认识团队
* 以新的职务身份与团队接触
* 收集员工的信息
* 制定并实施新规则
* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入
* 通过面谈来接触员工
3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
* 诊断自身管理风格
* 识别下属之间的差异
* 适合管理方式的选择标准
* 下达指令还是自己参与，要把握度
* 辨认自己的强项及弱项
* 正面鼓励大家的积极性
4.应对一些敏感局面
* 管理前平级同事
* 矫正员工行为
* 管理有尖端技能的员工
* 管理年长员工
* 管理员工特点多样化的团队
5.打造成功的计划
* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
* 确定公司、上司及下属各方的期待
学员感言
@ 案例分析很好，课程本身也不错；讲师很擅于沟通，上课灵活、风格很好。
@ 本次培训学到很多东西，内容非常有用；小班教学互动很多，很有帮助。
@ 从课上学习到了很多有效的沟通方法，而且整个过程都非常轻松愉快；整理自己思路，对以后怎么演好新角色更加有信心！
@ 授课生动，讲师博古通今，很受启发！
@ 老师专业，知识丰富，实用性强，贴近实际；老师讲的关于“工作系统”概念很好。之前没有相关概念，老师这方面的经验很有帮助。
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