向德鲁克学习：卓有成效的管理者
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2026年08月22-23日 广州
培训费用：4800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程前言：
彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理状况？
如何帮助组织实现绩效最大化？
如何创新和分配资源？
如何有效決策及安排人事？
针对以上问题，我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师，与我们一同分享《德鲁克经典：卓有成效的管理者》的精彩课程，为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
完成课程的学员，将获得由益策颁发的证书；提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！
课程收获：
1、运用以结果为导向的时间管理方法
2、掌握正确的创新和资源分配战略
3、运用做出有效决策的7个规则
4、提升人事安排的有效性
课程大纲：
启动篇：卓有成效的两个“敌人”
1、管理者可以说是组织的“ 囚徒”
2、管理者的 4 个现实困境
（1）时间基本上不属于自己
（2）被事情推着走，忙而无功
（3）成事需要协作，但协作很难
（4）容易被内务困住
3、从正确地做事，到做好正确的事
4、现状与自我觉察：复盘与评估
习惯一：关注贡献——从我想做什么，到我应该做什么
【团队游戏】整体与部分
1、高绩效的秘密：向上看，向外看，向远看
2、领导风格测评与解读
3、重塑人际关系：既要善良，也要公正【产出】复盘与行动计划
习惯二：要事优先——不在排序，在取舍
1、巴菲特给私人飞行员的建议
【案例分析】英特尔如何跨越战略转折点
2、系统地抛去过去，才能建设未来
3、舍弃清单&机会清单&战略计划
4、塑造面向未来的心智：打开思维、打开心灵、打开意志
5、 建立面向未来的战略原则
（1）抓住机会，而非解决问题
（2）走自己的路，而不是随大流
（3） 目标要高远，而非安全和方便【产出】刷新我的要事清单
习惯三：善用时间——不是让时间适应事情，而是让事情适应时间
1、时间管理的流行谬误
（1）让工作更有条理
（2）用好碎片化时间
2、成为时间敏感型的人：以投资思维管理时间
3、时间管理三板斧及操作要点
（1）记录时间
（2）砍掉浪费
（3）集中时间
4、如何优化并释放时间
5、管理者应当投入整块时间的 3 项重要工作
6、管理时间&精力
【产出】我的时间投资方向调整
习惯四：用人所长：少问 Ta 不能做什么，多问 Ta 能做什么
【模拟练习】季阳的一天
1、重塑思维：长处才是真正的机会所在
2、与上司良好合作的五个关键要点【自我练习】识别上司/下属的长处
3、了解自己的长处和价值观
【产出】关键团队伙伴的长处画像
习惯五：高效合作——不在追求共识，在拥抱异见
1、合作的三个常见误区
（1）寻找唯一正确的答案
（2）从寻找事实出发
（3）好的合作来自共识
2、合作中的两个关键成功因素
（1）用事实说话
（2）拥抱异见
3、识别合作中的三种错误假设：事实假设、意图假设、责任假设
4、横向合作：从单边控制到合作探究【产出】高效合作的行为清单
总结：做好正确的事，创造未来
1、钻石模型回顾
2、初步成果与行动计划
专家简介 朱 翔
【实战经验】
拥有 18 年企业
人力资源管理及咨询培训工作经验，在人力资源体系转型、人才培养体系建设与
运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任 LG 革新管理担当、丰尚集团（原江苏牧羊集团）商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。
【专业背景】
7 年人力资源管理专业授课的经验， 累计为200 多家企业服务， 著有《业务领导者的人才管理》， 译有《高绩效的 HR》（2019 译版）、《变革的 HR》（2019 译版）及《过程咨询 II》等。在《培训》杂志、《人力资源管理与开发》、《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。
【授课特点】
结构缜密，逻辑清晰，擅长案例分析与研讨式教学，深入浅出引导学员思考，对人力资源转型的方法论和应用实践有深入的研究，落地经验丰富。
【主讲课程】
向德鲁克学习：卓有成效的管理者、 HR 转型突破：打造业务思维，提升组织成效。
【服务客户】
阿里、中兴通讯、海尔、宁德时代、晶科能源、苏宁易购、神州租车、得物 APP、迅雷、 OPPO、步步高、融创地产、西子集团、港华燃气、徐工集团、中车集团、中国石化 … …
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