WIAL行动学习项目设计与应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2013年03月28-29日 深圳
培训费用：4200元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
全球化和信息化把组织暴露在一个高速运转的大环境中，只有具备快速学习能力，组织才能在残酷而激烈的竞争中生存下来。此刻，企业需要一种全新的学习模式优化企业运营程序，而行动学习就是最佳的培育组织应对变化、建立学习型组织的方式。然而，行动学习法在战绩显赫的同时却也让众多企业管理者望而却步——
不知如何以行动学习的方式满足内部培训需求？
不知如何根据企业的实际情况设计行动学习项目？
不知如何将行动学习应用到自己的实践工作中？
针对以上问题，我们特邀资深行动学习认证教练王志刚先生，与我们一同分享《WIAL行动学习项目设计与应用》的精彩课程，本课程旨在将行动学习应用到企业内部的培训发展实践中，帮助学员大大提升培训发展工作的有效性。由于课程是基于学员真实的培训需求而成的学习项目，学员能在全真情境下通过逐步的项目设计从而充分掌握行动学习的要点与精髓。
请学员在上课前准备1-2个内部培训需求（现有或过往均可），老师将在课堂上引导学员将培训需求转换为具体的行动学习项目。
课程收获：
了解行动学习法的运作原则与要素设定
建立行动学习项目的基本框架
明确行动学习法的问题设置方案
掌握行动学习过程中各环节的设计要素
课程大纲：
【第一天上午】
一、国际上行动学习的不同流派介绍
二、什么是行动学习
三、WIAL行动学习法介绍
1、WIAL介绍
2、WIAL行动学习法的两个基本原则
3、WIAL行动学习法的六个基本要素
【第一天下午】
四、WIAL行动学习演练
1、第一次演练：无能力要项的演练
2、演练反馈
3、第二次演练：有能力要项的演练
4、演练反馈
五、行动学习项目设计的基本框架
1、项目设计的关键要素是什么？
2、几个关键要素之间的关系
【第二天上午】
六、设计要素
1、要素一：问题设计
（1）什么是问题
（2）什么是问题意识
（3）如何界定行动学习的问题
（4）如何界定问题解决是否成功
【第二天下午】
2、要素二：设计环节
（1）为什么设计重要
（2）设计的元素有哪些？
①元素一：程序
②元素二：能力
③元素三：互动
④元素四：风险
⑤上述因素的整合
3、要素三：教练的作用设计
（1）教练的角色分析
（2）教练与引导者的区分
（3）在一个项目中，如何兼顾教练与引导者
（4）教练角色发挥的关键
（5）如何事先虚拟化教练角色
（6）实际项目中，教练与设计之间的互补
讲师介绍：王志刚
12年人力资源咨询经验，是中国大陆首位行动学习认证教练。曾为美世咨询华南区咨询总监、企业大学校长，现担任益言普道咨询首席顾问、国际行动学习学会华南区首席代表。
作为国内资深人力资源咨询顾问，多年的培训与咨询经验使他能熟练地运用行动学习法调动学员的积极性。夯实的理论基础加上多年的实战经验，增加了课程的灵活性与实用性；丰富的提问经验与高超的教练技巧，使他能将实际工作经验运用到行动学习课程上。
主要课程
WAIL行动学习项目设计与应用、WIAL行动学习教练认证基础课程、组织学习和行动学习……
服务客户
西门子、惠普、中国移动、中国银行、中国石化……
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